企业界有两个共识：1)变革是常态,世界上唯一的“不变”是“变”(The only thing that does not change is change);2)主动变革,若不“随变而变”,必将出局”(If you don’t change with change, you will be out of business)。在新常态和“互联网+”大背景下，各个行业都面临着更为迫切的“变革”：小到一个新项目的推行，大到整个公司业务的转型。变则通，通则久，不变则必然会被市场和时代竞争的巨浪所淘汰。然而变革不会自动发生，也不保证引导出正面的结果。变革需要发动、领导、策划、组织、化解对抗、控制风险、巩固成果，这个过程叫做“变革管理”。变革管理已经成为企业管理的热门课题。随之，我们依得信自主研发的版权课程《领变TM变革促成》也成为我们的畅销课程之一。“学会积极地看待变革，主动去引领变革。”这是我们众多客户的共同声音，也是我们众多学员反馈中感触最深的领悟。
上周依得信为某大型地产公司，打造变革管理课程。《领变TM变革促成》作为依得信自主研发的版权课程，荣获“2017年全国企业培训市场优秀畅销课程”大奖，课程基于国际变革领导力权威理论，通过拟真游戏及丰富的活动体验，贴合真实情况的案例分析，精准针对变革管理过程出现的问题促发学员反思及找到突破性策略。课程中，学员们通过参与独家研发的变革游戏，在欢乐而激烈的“玩中学”、“竞争中学”，引发了众人智慧大碰撞，大家激情共创。体验式的学习经历让学员们深刻认知到自己应对变革的真实反映，引起大家的共鸣及反思，启发现实中的改善。在两天的课程中杨良得老师紧紧围绕“理解变革、拥抱变革、引领变革”这三个问题，循序渐进的向学员讲解了变革在企业发展中的重要性以及不变革会对企业的发展有什么样的影响，将变革成功的原因与学员进行分析和探讨，从情绪转变、认知转变等多个方面帮助学员理解如何更好地适应变化。
在案例分析现场研讨环节，学员们积极参与，将所学的变革管理方法应用至实际变革情景中，真正实现从了解变革、学习变革理论到变革模拟体验，达到理论结合实践的行动学习效果。
我拿到的案例正好跟我目前工作中遇到使我苦恼的困难非常类似，我们向集团推行《可视化移动数据解决方案》时，遇到了很大的阻力。同事们认为新项目使他们的工作量增加，而且没有价值，因而产生了消极应对的情况。经过课程的学习，我尝试跳出来自我对话，重新审视调整自己的心态，同时结合变革八步骤，组建与我性格互补的有力同盟加强推进效果，同时让同事们感受数据即时调取的痛点为清除障碍提供帮助。
我刚来公司的时候感到很兴奋，因为进入行业翘楚是我的目标，可是后来的3年里我开始感到迷茫，因为跟高层沟通过程中时常感到不畅，总是get不到他们的意思，当时甚至产生自我怀疑，感觉自己过去十几年的工作经历都白干了。后来我开始尝试调整心态，聚焦影响圈，一下子就感觉豁然开朗了，所有事情也开始顺了起来。我想这正是老师所授的“转变的三个阶段”，我想今后我可以更好地管理预期，准备好不同的策略去帮助自己或他人顺利渡过每个阶段。本次课程，获得了客户的盛赞，客户的代表称我们本次课程“超乎所望”。通过两天的学习和讨论，学员的都异常投入，迸发了很多精彩的讨论，在杨老师的引导下所有的意见和看法，都融入到课程最好的结论和行动计划中，几乎100%的学员课后都表示十分有收益。
