4月22日晚7点半，杨良得老师在直播中分享了卓越领导如何在困难时期打造积极进取的团队。直播过程中，杨老师从心态层面和行为层面去剖析卓越领导者如何在困难时期打造积极进取的团队。

心态层面

在心态层面上杨老师提出了关注圈和影响圈的概念。关注圈是指个人所关注的一切事物，影响圈是指自身可以影响的事物。

在面对困难的时候，如果把焦点放在影响圈，影响圈会越来越大，人也会越来越积极。

相反，如果把焦点放在关注圈，影响圈会越来越小，人会越来越负面。

作为领导者，如何让你的成员学会关注影响圈，而非关注圈呢？

要告诉你的成员，积极关注影响圈对他个人的好处。

行为层面

在行为层面上，杨老师提出了，人们经历转变的三个阶段。

结束阶段——过渡阶段——新的开始

令人感到不安的不是“转变”本身，而是适应转变的过程。

那领导者在带领团队的过程中，如何缓解成员在“谷底”时的焦虑和沮丧？如何带领成员面对“黑暗”时依然坚定携手前行？如何应对成员“未来真的会好吗”的疑问？

杨老师提出，领导者要学会：第一，共启愿景；第二，创造小成功。

每一位领导都应该有愿景，并向自己的团队成员宣扬愿景，宣扬愿景有两个目的：明确方向+激励

宣扬愿景时最重要的是感召他人，要让成员明白实现愿景后，对他们个人有什么好处，要描述出令成员难忘而期待的画面！

杨良得老师在直播中提到的关注圈和影响圈的概念、共启愿景和激励人心的概念，分别来源于我们自主研发的版权课程《领变TM变革促成》以及世界级领导力课程《领越®领导力》，更多课程详情欢迎咨询！