在最近的一项调查中，接受调查的10,000 名高级领导中有 97%表示战略性是对其组织成功最重要的领导行为——但另一项研究表明，96%的领导者表示他们没有时间进行战略思考。

今天的领导力不仅仅是在运营上有效，解决现有问题，并指导人们完成每天需要完成的工作。领导者需要能够执行日常任务，同时还要塑造未来。无论您担任哪个职位——高级领导、中层经理、一线领导或团队领导——您的组织都希望并需要您具有战略眼光。

虽然很明显，大多数领导者和个人贡献者努力工作以改善他们的团队和组织，但在我们即时响应的世界中，他们往往过于专注于短期责任，以至于他们忽略了对优先事项的思考和行动，以确保更长的时间——任期成功。组织比以往任何时候都更希望领导者和个人贡献者具有前瞻性和主动性。他们坚信战略是每个人的工作。

由于对领导者和个人贡献者的期望发生了变化，人们越来越渴望洞察如何更加积极主动并专注于战略重点。人们正在为这些挑战寻求切实可行的解决方案，因为事实是，如果您不进行战略性思考和行动，就无法让自己与众不同。您可以从今天开始做以下四件事来提高您的战略思维能力。

01 管理你的时间和思想
被短期任务和日常责任压得喘不过气来是变得更具战略性的最大障碍之一。如果没有纪律来留出时间和精力进行战略思考和行动，就很难在这方面取得进展。为了更加积极主动，您需要：

• 认识到专注于长期优先事项并反思未来的需求是值得花时间并创造长期价值的。

• 优先考虑运营任务和活动，以确定可以消除、委派或推迟的内容，以便您可以在头脑中创造时间和空间来考虑战略机遇和威胁。

• 反思可能阻碍您转变观点和掌握命运的思维模式——然后制定计划来克服它们。

02 被告知
有战略眼光的人相信知识赋予我们力量。他们很好奇并试图了解企业的战略重点，以便他们能够更好地了解如何使自己的战略努力与更广泛的组织的方向保持一致。

通过利用有价值的信息来源，努力了解周围正在发生的事情，这些信息将为您提供有关您需要去哪里、您可以利用的机会以及您可能需要避免的事情的线索。

03 确定战略目标
未来不是你进入的东西，而是你创造的东西。具有战略意义的一个重要部分是制定特定的战略目标或优先事项，以帮助您塑造未来。

它应该阐明“获胜”对您和您所在组织的部分意味着什么。如果你的战略目标是值得的，你就会把它内化，以至于你内心的一切都告诉你它值得你花时间和精力。

04 坚持不懈
大多数人很容易被一项战略举措吓倒，即使是您选择追求的举措。您可以通过将您的战略目标分解为增量部分并将您的精力和时间集中在这些单独的部分上来抵消这些感觉。

然后，随着经验的积累，您可以加快计划的速度并分配资源和精力来维持实施。为了取得真正的成果，你必须找到内在的纪律，并决心随着时间的推移保持专注。

05 总结
未来正以更快的速度、更多的复杂性和更大的不确定性向我们走来，但我们对这些挑战的回应是一种选择：我们可以自满，被变革的力量驱动，或者我们可以选择积极主动，让我们一直保持在进步的路上。

为了赢得胜利，您和您的组织现在需要预测即将发生的事情、推动变革并投资于未来。

文章来源：哈佛商业评论，Dorie Clark，如果战略如此重要：为什么我们不为它腾出时间？