粤港澳大湾区的战略定位之一是国际科技创新中心，通过积极吸引和对接全球创新资源，建设“广州—深圳—香港—澳门”科技创新走廊。大湾区城市有各自的定位，在不同的产业或专业领域中提供相对应的人才优惠政策，以吸引世界各地的专才。香港企业如何调整布局，以迎接新经济的挑战呢？
本期开始，依得信大湾区新视角上线，从企业规划的不同维度诠释香港企业在大湾区经济下的发展趋势。
跨地域联动 企业文化是关键
香港是国际金融中心，是很多国际型客户的战略枢纽。加强香港企业的跨地域联动，采取多地区，多城市的方式为我们的客户提供机会，让企业不同区域间的合作更紧密，提升其优势和机遇。依得信认为，统一的企业文化理念是企业跨地域联动的关键所在，有效实现企业的资源优化。
大湾区政策推动下，中港文化正处于融合期，两地间存在一定的文化差异化。
- 人际关系先后处理的差异：国内企业，习惯以关系导向为主，在事情实施前，人际关系先处理好，良好的人际关系，让事情进展更顺畅。香港企业，则更偏向西方国家的方式，首先要将事情做好，有好的结果再展开人际关系。两者间是一种属先属后的关系，在跨区域合作时必需注意的。
- 合同处理的差异：香港企业合同条款落实后，基本上已确定，再修改空间不大。国内企业的关系层较为繁复，惯常在合同条款落实后，因各种因素影响而需再讨论及调整。
香港企业在拓展国内市场的时候，需熟知内地文化并保持敏锐的触觉，了解两地间的文化差异，建立共同的价值观。正确的导向赋能，更利于跨区域间决策的正确性，使企业的拓展更快更顺畅。
企业文化的推广不建议只采用自上而下的形式。
调查数据显示，清晰的个人价值观影响其对公司的投入度。目前企业文化的推广，较多企业往往采用从上而下的形式，标准化的模版，统一的形式，以达到快速传播。其实这中间存在了误区，领导者可以要求他人服从命令，但无法支配其信念、信任以及创造力。领越领导力的作者进行了一项调查，数据显示，员工对企业投入度的高低在很大程度上取决于个人的价值观。 员工清晰自己的价值观对企业文化的推动有很大帮助。领导者需要通过激发员工的参与感、带动他们的行为来获得更多的支持，让企业文化有效推广。
让员工认识到个人价值观与公司价值观高度关联，借助领越领导力更有效地推动企业文化。
实践显示，80%员工认为公司价值对他们个人而言是非常重要的，但往往很多员工没有将个人价值与企业文化关联一起。如何有效解决这一难题？很多企业借助领越领导力，在提升企业领导力的同时，更有效地推动企业文化的推广。领导力是推动企业文化的重要因素，
动员所有领导者，让其认识到个人价值观与公司价值观的关联性。领导者以身作则，在认可后再鼓励团队成员参与，制定更好的解决方案。同一模式，层叠式推进，让员工真正融于其中。在中国，邀请本地管理层参与，在集团文化的基础上增加符合本地文化的元素，可以让企业文化在国内推广事半功倍。
案例分享
依得信成功协助香港物流巨子，国内通信龙头企业，覆盖零售，地产及制衣行业的香港家族企业实现领导力培训，通过一系列的专题讨论，从中层管理者到高级管理层，真正认识到个人价值与公司价值的关联性，有效将企业文化从香港向华东，华南以及全球推广，实现文化的统一，跨地域联动。
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