领导力规则
在永不“正常”的时代
詹姆斯·M·库泽斯（James M. Kouzes）和巴里·Z·波斯纳（Barry Z. Posner）
不久前，正常意味着稳定平缓。今天，正常意味着随时准备迎接意想不到的事情，这需要一套全新的领导力规则。为了帮助领导者在不确定的时期充分提升人员参与度并增强他们的应变能力，我们重新审视了领导者在个人最佳状态下所做的事例。
我们研究了六种共同的策略，应将其融入到您的领导实践中，从而成功地将逆境转化为机遇。
拓宽背景
从历史的角度来看待正在发生的事情。这样做可以了解他人如何应对充满挑战的时期。研究指出，在压力环境下，首先反思过去，并讲述处理困难时积极故事的人，能更有效地应对逆境并迅速复原。
不甘现状
即使是坏消息，人们也想要知道真相。如果您希望您的团队在逆境期间能坚决应对，您需要增加有关实际情况的沟通。界定现实和接受命运是两回事。卓越的领导者承认现实，但不会受困于威胁中。将变革视为挑战，并迅速行动起来，调动资源来对抗现状。
坚定价值
逆境时期会让您意识到哪些价值是重要的。在艰难时期，卓越的领导者确保每个人都理解指导决策的目的，从而实现人与价值观保持一致。
掌控局势
高科技公司资深首席信息官米歇尔·古因斯（Michele Goins）向我们说过：“领导的机会就在当下，能否成为领导者的区别在于你在当下如何回应。”你必须抓住领导的机会。你必须果断地应对考验和逆境时刻。
与人合作
团队之间的合作和信任对于应对困难至关重要。神经科学家发现我们的大脑之间具有连接能力。相互合作的人会有动力加强彼此之间的关系、解决人际冲突、和找到双赢的解决方案。
表达关心
甲骨文公司的IT首席顾问阿贾伊·戈德布尔（Ajay Godbole）指出：“有勇气向团队和组织表达关心的领导者，能在团队中建立牢固的人际关系。这种紧密的关系是一个团队能否克服挑战的关键。”团队成员需要有归属感，并感受到自己的贡献能有所作为。表达你的关心是个人行为，但是如果你希望团队成员在困难时期能坚持下去并继续全力以赴，请经常性地让他们知道他们受到重视。
根据您的情况运用这六个领导力规则，将使你和你的组织能够充分发挥《领越®领导力》（The Leadership Challenge®）的力量，并在所未有的常态中积极向前发展。
詹姆斯·M·库泽斯和巴里·Z·波斯纳是屡获殊荣的畅销书《领导力》的合著作者。《领导力》已更新至第七版，全球销量接近300万册。在过去的40年，詹姆斯和巴里合作并共同撰写了十多本其他屡获殊荣的其他领导力书籍。他们共同开发了被广泛使用且广受好评的领导力习惯行为问卷（Leadership Practices Inventory，LPI），用于评估领导行为。
