来自依得信创始人杨良得先生的分享

最近，我有机会为一家物流公司的财务团队讲授MBTI工作坊。我从中有些体会很想与大家分享，我所看到的故事说明了拥抱真我并好好运用性格偏好是可以释放团队潜能的价值。

让我与大家分享我所看到的两个真实故事：

找到自己的声音：一位ENFP如何在ISTJ主导的团队中绽放

来自财务部门的Mark，他最初的测试结果为INFP，但后来确认自己其实是ENFP。多年来，他压抑了自己天生外向和善于社交的倾向，来适应以ISTJ为主的团队。团队成员单一专注于工作且缺乏日常交谈让Mark感到不被重视和格格不入。

在MBTI工作坊期间，我鼓励Mark与团队坦诚分享他的真实感受。令他惊讶的是，团队成员表示希望有一个充满活力和积极正面的工作氛围，他们热情地欢迎Mark独特的ENFP特质。在这次启发之后，Mark立即重拾真我，将他标志性的幽默和活力带回团队。

这故事说明了营造一个让个人感到被赋权做回真实自己的环境之重要性。通过理解和欣赏每位团队成员的性格偏好，组织得以培养一种更具包容性和吸引力的文化，在这种文化中，每个人的贡献都受到重视。

释放潜能：运用MBTI见解来激励和赋权

负责公司合规工作的Mary是一位INFP，最初她被上司John误解为ISTJ，是因为她在制定标准和确保公司遵守规则方面表现出色。但我向John解释说，只有个人自己才能真正确认自己的性格类型。

我建议John从不同的角度思考这种情况。作为一名INFP，Mary可能在寻找意义和帮助他人的机会，但这可能没有在她现有的角色中得到充分满足。我建议John探索如何使Mary的工作与她更深层次的愿望连接起来，例如让她参与指导新团队成员或帮助她看到合规工作的更广泛意义。

Mary证实我的判断是正确的，她分享了自己经常在周末去做志愿者工作，因为那能让她找到了渴望已久更深层次的目的感。这个故事说明了解员工性格偏好并运用这些知识更好地激励和赋权他们的重要性，最终能推动更高水平的参与度和绩效。

这些真实的例子展示了在团队中拥抱真实性和运用MBTI见解的重大价值。通过营造一个促进多元化、鼓励自我认知和将工作与个人动力相结合的环境，组织就可以释放团队的所有潜能，并培养一个更具参与性、协作性和成就感的工作环境。

我希望这些故事能为你继续发展自己的团队和领导行为提供有价值的启迪。通过拥抱真实性和运用性格的见解，我们可以创造更富成就感和生产力的工作环境。