每每提到领导力，大家是不是都觉得很抽象呢？

实际上，如果你也觉得领导力是很抽象的，我们和小米进行的为期两天的“领越®领导力”课程，可能可以帮你带来一点启发！

40多位来自小米的不同部门的精英高层领导学员，就在两天时间内体验了一次属于他们的领越®领导力之旅，一起来看看现场盛况。

实际上，经过调查研究，世界上几乎所有卓越的领导者他们都有一些行为上的共同点，那就是他们都在持续做这五种行为。

单单看以上五种行为习惯，是不是觉得似乎不是特别高深？

以身作则

明白自己的价值观，找到自己的声音，使行动与共同的价值观保持一致，为他人树立榜样。

为了有效地为他人树立榜样，领导者必须明确他们的指导原则，清晰且明确地说出他们的价值观，让员工个人价值观与团队价值观、组织文化无限靠近甚至保持一致。

当然，光说不够，领导者必须言行一致才能树立领导者的信誉，那如何才能做到言行一致呢？

举一个简单的例子，正确来说“以身作则”不是说领导者说我们要9点上班，然后领导者就要9点上班这种规则的意思。在“以身作则”中，领导者们不仅仅是说规则，更多的是提倡价值观，对于领导者们推崇和信任的价值观，他们用行动去践行，为他人树立榜样。

所以这次的整体课程，通过游戏去带领大家清晰自己的价值观，然后把价值观和行动连接一块。

共启愿景

展望未来，想象令人激动的、崇高的各种可能，描绘共同愿景，感召他人为共有的愿望奋斗。

愿景的展望是一件不容易做的事情，但是我们很清楚每个企业都需要愿景，去展望未来的方向。

在这次课堂上，也学习到了每一位团队领导者都需要有自己团队的愿景。而这个团队愿景需要实现的是既能支持上级的愿景，又能让团队伙伴知道实现团队愿景的过程有助于实现自己的个人愿景。

而如何让企业中每一位成员都有着这个愿景？在领越®领导力中，就很好地通过几个方法去启发每位管理者。打个比喻，假如去问同事们，大家年度旅游想去“巴黎”还是“图瓦”？相信绝大多数人会选择“巴黎”，因为巴黎更知名、更具象，浪漫的巴黎铁塔、凯旋门，香榭丽舍大街，女士喜欢的香水，男士们喜欢的红酒，而“图瓦”，几乎没人知道这个地方是怎样的，自然也不会有人选择。

这就是和“愿景”的道理是类似的，在领越®领导力课程中，课堂现场用各种方式去带领大家如何把”愿景”更加具象，有想去的冲动。

挑战现状

通过捕捉创意，从外部获取创新方法来猎寻改进的机会进行尝试和冒险，不断取得小小的成功，从实践中学习。

而对于挑战现状，这是一个非常有趣的环节。在这一部分提及做出卓越成就时，领导者会通过捕捉创意和从外部获取创新方法来猎寻改进的机会，同时也会进行尝试和冒险，不断取得小小的成功，从实践中学习。

使众人行

通过建立信任和增进关系来促进协作，通过增强自主意识和发展能力来增强他人能力。

领导者绝非独自前行。要想实现远大梦想，需要稳定的信任和牢固的关系，必须要让团队有归属感，大家都成功，才是每个人的成功。

而在“使众人行”阶段，在领越®领导力课程中，我们学到跳出了完全的上下级指令形式，而是鼓励每位领导者多去践行，去感召他人。

激励人心

通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献，通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。

最后，在“激励人心”的阶段，我们更加多地邀请每个成员都参与讨论，去构思属于自己的激励行为。

在这过程中，我们也能体会到了攀登高峰是一个艰辛而漫长的过程，在这一过程中人们往往容易灰心丧气且会产生放弃的念头。此时领导者应真诚地表扬员工，让他们觉得自己每天都是英雄。

在每个行为的讲解中，所有学员都十分投入，甚至课间休息也忘了，大家都在热烈的讨论。

还有不少同学，在第二天早上就表示他们已经迫不及待做了工作计划，我们都觉得十分惊喜。

本次课程这次学员们对领越®领导力课程的评分是9分的高分！

学员心声

最让我印象深刻是激励人心的部分。我学习到了激励他人的部分要别出心裁，这样能够打到很好的激励效果共启愿景部分，要讲团队愿景与成员各人愿景相联系等。这样的知识是确实可以落实到我们的日常领导工作中的，这是让我最欣赏的。

此次培训让我发现不少点自己确实没有关注和思考，至少补充了些我以往在领导力方面的盲点，这些新发现的点足以让我静静地思考以及消化一天！很有内涵的一堂课。