很长一段时间以来，世界各地的几十个科技中心，都梦想着追赶硅谷。但在过去一年，这些梦想终于开始变成现实。
“网络峰会”（Web Summit）联合创始人兼CEO帕迪·科斯格雷夫（Paddy Cosgrave）最近称：“硅谷总有一天会像今天的底特律一样。”众所周知，底特律已经从汽车业黄金时代走向衰落。
加拿大驻旧金山和硅谷总领事拉娜·萨卡尔（Rana Sarkar）称，受过去一年的影响，“科技的普及速度加快了10年”。此前，北美和欧洲的中等城市，以及亚洲的主要中心，都在创建创业加速器，努力赢得当地人才或吸引风险投资.
而在过去一年的冲击下，如何让人才留在你的公司，并且进行高质量的协作成为了新的衡量指标。“云协作”已经成为新时代的大势，散落各地的员工依然可以通过Slack、Zoom等数字媒体进行即时沟通并完成项目。
但是陌生的办公方式对所有人来说都是一个巨大的考验，去年开始全球许多组织几乎在一夜之间转向一支完全虚拟的员工队伍。如何适应新兴的办公模式是员工的首要难题，而如何以新方式管理团队、如何维持团队的高效协作与运转，则是领导者需要急切思考的问题。
线上互动实际上更需要有意义的战略计划，每次交流之前，请花点时间考虑一下您的目的、受众和交流环境，然后写下您的目标、议程以及各个环节所花费的时间。在与团队成员交流过程中应比以前预留更多的时间来核对对方是否充分理解您的意思。
2.我是否为我的团队制定了新的沟通计划？
“云协作”意味着您需要与员工、董事会成员等经常与之合作的受众建立新的沟通模式，例如，您需要考虑如何与团队成员进行签到？会议应该采取电话还是视频通话的方式来召开？如何保证会议议程顺利进行？您可以在会议前建立文档或表格从而制定全面的沟通计划，并在会议中适时调整与优化，最终找到最适合您与团队沟通交流的模式。
3.如何调整自我角色以提高团队协作程度？
面对剧烈变化的办公形式，部分员工可以迅速适应，同时也有部分员工挣扎在难以应对的困境中。作为领导者，应该主动询问员工的状态并及时给予帮助。同时您需要重新明确“云协作”背景下您自身以及各个员工的优点与缺点，从而能对大家在组织中的位置进行调整，以帮助员工的发展，提高团队的生产力。
4.我是否欠缺战略层面的思考？
新时代的到来使得每个人都不得不学会在各自的房间里进行远程办公，您容易专注于堆积的邮件，被无数待办事项牵绊，但团队依靠领导者来指引方向，尤其在充满未知的时期，您是公司战略制定的掌舵者，过度陷入日常运营的琐碎事务，可能会错失新时代的机遇。在仅专注于防御的时代，卓越领导者应该继续进攻并寻找可能打开的大门。
5.我还能做什么来巩固公司文化？
现在团队不仅需要与公司的使命联系在一起，团队内部的彼此联系也至关重要。您可以组织一些团队建设，与员工共启公司愿景，重申公司的使命和价值观，并强调每个人在实现目标过程中的重要性，提高团队应对新时期变化的信心。
没有人能预料到2020年的转变，而这也考验着各级领导层如何积极支持其员工在“云协作”新常态中建立彼此的联系和互动的能力。2021年已经到来，新的希望也冉冉升起，愿大家拨开迷雾、打破僵局，在全新的时代，建立全新的沟通模式与组织秩序。
