赋能到底意味着什么呢？

赋能是让员工更有能量地去做事，并且愿意主动发挥个人潜能。

赋能员工其实也没有什么高深莫测的地方，就是以员工想要的方式给到对方需要的东西。员工得到自己在工作中真正想要的激励时，就会被赋能去主动承担、发挥个人潜能。可是，尽管平常的工作管理中也有很多“激励员工的手段”，但为什么看起来员工依然没有被赋能？

激励最好的方法是什么？

激励最常见的手段，就是给员工发工资。因为，没有人不爱钱，我们来工作当然是为了得到更多金钱回报。但是，钱多少是算多？

如果只是靠发更多工资的手段去激励员工，要么会变成填不满的无底洞，过大的成本企业无法承担；要么是遇到边际效用递减的情况，发再多也不能让员工表现更好。所以，这是需要慎重考虑的手段。 此外对于越来越多踏入工作岗位的90后、95后们，只靠传统管理手段要求他们付出，这基本是失效的！

对于新踏入的年轻人来说，他们更看重工作能给自己带来多少认可、什么价值，或者增长哪些能力。而不再是为企业做些什么，帮组织变得更大。他们工作的目的，是为了实现自己更大的自由。 所以很多企业在员工的激励和赋能上，已经开始转换思路和管理方式。

在这里我们可以借用科学的方法，一个叫DiSC的工具，帮助我们实现团队赋能。

近日依得信咨询与某大型地产企业合作高管领导力培养项目，运用Wiley旗下的Everything DiSC管理测评解决方案为企业高管培养项目提供了测评、培训、学习多维度的智力支持。

Everything DiSC® Management

团队赋能工作坊环节设计

知人善用，是带领团队的重中之重。

通过对于前期的需求调研，依得信咨询为企业推荐了Everything DiSC® Management测评解决方案作为人才测评与后续培训的导入工具。

项目启动后，伴随Everything DiSC® Management测评的开展，让学员进行了精准的个人职场测评，通过测评来帮助学员进行反思、回顾、自我认知。同时也通过精准的管理测评帮助管理层了解自己在指导与授权、激励他人、发展他人方面的优先性。

在测评后的培训中，依得信咨询Everything DiSC®认证讲师杨老师为学员带来不同以往的互动课堂。

个性化报告解读、分组讨论、场景模拟等多样化的课堂设计让整个课堂互动性强，学员参与度投入度高。

杨老师带领学员由浅入深一起发现、解读自己的DiSC-管理风格，以及引导大家如何将风格融入到日常指导授权、激励他人的过程里。

通过分组讨论，帮助学员理解其他不同类型的优先性，了解自己和他人的不同。重新认识自己的同事下属，在彼此了解和接纳的接触上再次进行沟通会变得更加顺畅。

杨老师根据客户的行业和带领团队常见的工作场景，场景模拟环节通过还原日常工作场景，启发式地帮助学员学习如何与职场不同类的上司下属进行沟通互动。帮助每个学员认知不同的人在不同场景下的不同沟通方式，有效与他人发展及上司共事。

在趣味十足的活动中，让学员在轻松的环境中去感受不同类型的团队的风格，在笑声中再次感受到DiSC工具的简单与高效。

课后，依得信咨询还为企业和学员提供后续增值服务，制定行动计划，为有需要的学员提供免费的一对一比较报告。

DiSC要落地，必须贴合企业的文化与需求，量身定制。针对“赋能”的主题，中层管理者需要一些新的思考框架来激励下属。经过依得信咨询Everything DiSC® Management工作坊之后，团队可在企业内部建立更多信任，学员愿意更加开放自我探索。结合融入工作场景与引导技术的实用、落地的教学方法，带来更多觉察与行动动力。

依得信咨询将持续为企业的人才发展项目提供智力支持，助力企业人才发展。