14 8 月 2024

来自依得信创始人杨良得先生的分享   最近,我有机会为一家物流公司的财务团队讲授MBTI工作坊。我从中有些体会很想与大家分享,我所看到的故事说明了拥抱真我并好好运用性格偏好是可以释放团队潜能的价值。 让我与大家分享我所看到的两个真实故事:   找到自己的声音:一位ENFP如何在ISTJ主导的团队中绽放 来自财务部门的Mark,他最初的测试结果为INFP,但后来确认自己其实是ENFP。多年来,他压抑了自己天生外向和善于社交的倾向,来适应以ISTJ为主的团队。团队成员单一专注于工作且缺乏日常交谈让Mark感到不被重视和格格不入。 在MBTI工作坊期间,我鼓励Mark与团队坦诚分享他的真实感受。令他惊讶的是,团队成员表示希望有一个充满活力和积极正面的工作氛围,他们热情地欢迎Mark独特的ENFP特质。在这次启发之后,Mar...

15 5 月 2024

来自依得信创始人杨良得先生的分享 我想和您分享最近在高潜人才发展项目中的成功故事。我真心希望这些故事能够引起您的共鸣,让您从中得到一些见解应用于您的组织。 在这人才发展项目,客户是一家业务遍布全球的著名房地产开发商,本项目旨在提升来自中国大陆和香港并超过10年经验的高潜人才的领导技能,将他们培养成全能领导者。 由于我们的培训师精通双语,并在中国大陆和香港拥有丰富经验,这可确保培训师和学员之间的无缝沟通和理解。此外,这优势让我们能分辨出两地文化的差别,并根据每个地区学员的具体需求量身定制课程。加上我们对两地文化的敏感度高,整个项目的质量可保持高水准。 这项目的成果是令人十分鼓舞。首席执行官、学员的上司和学员本人都对项目表示高度评价。学员也衷心感谢我们所提供的培训课程。主管们见证了学员在日常工作中的显著改变和进步,而最高管理层们则对学员为各项目带来的...

04 1 月 2024

来自杨良得老师的分享 最近,我有幸为一家跨国房地产开发和销售公司的高级管理团队组织了一场令人难以忘怀的研讨会。面对国际业务部门的变革管理需求,我们发现真正的问题在于团队的协调,而不仅仅是变革管理。 为此,我提出了一种有效的方法,采用了"凝聚团队的五大行为"(5B)框架进行真实团队干预。该框架强调构建高效团队的关键要素:建立信任、处理冲突、取得承诺、承担责任以及专注于集体成果。人力资源经理表示认同,与传统的变革管理相比,关注这些方面更为合理。 国际业务部门由来自不同国家的独立经理组成,他们很少有机会互动,除了在国际展览会上偶尔的合作。我向他们提出了一个挑战:除了向国际业务负责人汇报外,作为各个国家经理,为什么要团结成一个紧密的团队?这个问题引发了深入思考,让他们意识到跨国合作的潜力以及共同努力实现共同目标的力量。 研讨会最宝贵的成果是帮助团...