来自杨良得老师的分享 在最近与高层管理人员的一次交流中，我深入反思如何使培训有效。凭借20多年与全球各地不同培训师的合作经验，我意识到培训师和客户对于培训的真正含义以及如何有效地评估培训的理解存有差异。我希望与您分享我的观点，并邀请您对此分享看法。 1. 培训应启发、激励和教导转变 在深入研究细节之前，我们需要问自己一个关键问题：我们为什么要培训？这个基本问题是有效培训的指导原则。培训应达到以下目的： 学员应获得或提升对其个人或职场生活有用且适用的知识、技能和技巧。这包括为他们提供可随时运用的实用工具和能力。 学员应培养新的思维，激励他们做出更好的决策，更明智的判断并为他们的努力提升价值。培训应该点燃个人内心的火花，为他们提供新的视角，并鼓励他们拥抱积极的改变。 因此，就其本质而言，培训应该为学员带来价值。这种价值可以透过教育和发人深省的...