​​您的团队适应变化的能力将对您的业务底线有直接影响。 问题是，没有一种一成不变的方式模型足以应对所有变化，您即将实施的变革管理计划将取决于您的行业、公司文化以及您试图实现的业务目标。在这篇文章中，我们将介绍一些您可以为您的业务考虑的最热门的变革管理模型。 为什么选择正确的变革管理模型很重要 推动和激发变革是当今大多数组织面临的挑战，以稳定性和可预测性作为主要业务优先事项的时代已经结束！市场透明度、劳动力流动、全球化、即时通信和不断获取信息迫使我们走出舒适区，在组织内部做出改变。 变革管理是组织为提高当前绩效、抓住新机遇或解决关键问题而启动的过程。变更管理流程包括计划、项目和倡议。这些努力通常需要改变当前的业务流程、工作角色和组织结构，以及更新组织中使用的技术。 尽管组织内的不同群体可能以不同的方式看待变革管理，但始终解决组织环境中变革的人...

您或您的团队是否曾因组织中发生的变化而感到不知所措? 也许你带领你的团队度过了像远程工作这样的不确定性?带领他们进行战略调整、结构调整或收购? 无论情况如何，组织变化似乎是不断的。虽然很艰难，但是不可避免。 我们的5步领导变革框架，可以帮助您的团队适应，建立弹性，并为下一次风向改变做好更好的准备。 领导变革意味着什么 领导人在组织变革的过程中有着微妙的作用，领导人不是一个简单的位置，需要时间和经验的积累，在变革过程中的领导，意味着要承担起动员和激励、以及带领团队向新方向前进的责任。 同时，这意味着领导人必须是组织中最先理解变革、接受变革的人，只有这样，才能带领团队在未来的日子里接受变革所带来的挑战。 去引领改变，不要让变革打扰你的节奏。 领导变革的5步框架 1.明确变更背后的愿景 作为领导人，如果员工不理解你...

企业今天所面临的经营环境比以往任何时候都充满变数，巨压之下，很多企业意识到要活下去，就必须主动变革，以变求生。但在变革中却很少有企业把这三个问题想清楚，我们称之为“经典三问“。 变革的目的究竟是什么？ 推进管理变革的思路是什么？ 领导干部在管理变革中的责任是什么？ 几年前的华为也经历着艰难背景下的变革，任正非称之为“华为的冬天”。那么华为在变革中是如何看待和解决以上“经典三问”的呢？ 华为前常务副总裁、EMT成员洪天峰当时的一篇刊登于华为内部杂志的文章——《华为人》，很好地回答了这几个问题。 No.1 为什么要进行管理变革？ 我们今天所面临的经营环境比以往任何时候都充满变数。变化、风险、机会和收益以交互作用的方式强烈地冲击着我们的思维观念、行为方式与价值取向。一个企业必须用其自主能动性，不断应对纷繁复杂的环境变...

企业界有两个共识：1)变革是常态,世界上唯一的“不变”是“变”(The only thing that does not change is change);2)主动变革,若不“随变而变”,必将出局”(If you don’t change with change, you will be out of business)。 知否世事常变 变幻原是永恒 在新常态和“互联网+”大背景下，各个行业都面临着更为迫切的“变革”：小到一个新项目的推行，大到整个公司业务的转型。变则通，通则久，不变则必然会被市场和时代竞争的巨浪所淘汰。然而变革不会自动发生，也不保证引导出正面的结果。变革需要发动、领导、策划、组织、化解对抗、控制风险、巩固成果，这个过程叫做“变革管理”。变革管理已经成为企业管理的热门课题。随之，我们依得信自主研发的版权课程《领变TM变革促成》也成为我们的畅销课程...