​​领导力因人而异，可能包括领导风格、经验、信心和文化等因素。领导者经常发现自己质疑： 为了管理团队，每个人必须具备的关键领导优势是什么？ -哪些领导素质被视为领导者的关键优势？ -哪些有效的领导技能有助于增强您作为领导者的实力？ 通过阅读本文，您将能够发现如何通过建立您的领导力优势来提高您的影响力。 01 自我意识 自我意识被认为是担任管理职位的人员必须发展的关键领导优势之一。 如果您完全了解自己，您将能够成为一名出色的领导者。你必须知道你自己的领导优势以及你的领导弱点。您必须能够清楚地评估自己，以便知道需要实施哪种领导风格。 02 态势感知 意识到周围发生的事情是与生俱来的领导力的标志。 充分了解业务组织内发生的事件以及整个业务环境非常重要。伟大的领导者总是具有很强的态势感知能力。 03 优秀的沟通技...

在最近的一项调查中，接受调查的10,000 名高级领导中有 97%表示战略性是对其组织成功最重要的领导行为——但另一项研究表明，96%的领导者表示他们没有时间进行战略思考。 今天的领导力不仅仅是在运营上有效，解决现有问题，并指导人们完成每天需要完成的工作。领导者需要能够执行日常任务，同时还要塑造未来。无论您担任哪个职位——高级领导、中层经理、一线领导或团队领导——您的组织都希望并需要您具有战略眼光。 虽然很明显，大多数领导者和个人贡献者努力工作以改善他们的团队和组织，但在我们即时响应的世界中，他们往往过于专注于短期责任，以至于他们忽略了对优先事项的思考和行动，以确保更长的时间——任期成功。组织比以往任何时候都更希望领导者和个人贡献者具有前瞻性和主动性。他们坚信战略是每个人的工作。 由于对领导者和个人贡献者的期望发生了变化，人们越来越渴望洞察如何更加积极...

​​父母作为一个家的顶梁柱，起着以身作则带头领路的作用，这一点跟在职场当管理者有着很多类似的地方。 01 Purpose 意义 父母常常跟孩子们探讨：你想成为一个怎样的人？有的孩子会说：我想当工程师，制造在悬崖边能够自动避障的自动驾驶汽车，这样就再也不会有人出车祸掉下悬崖了；还要造一个能飞的车，堵车时能够飞过去，大家都不用堵在路上了…… 孩子还小，对未来的想象很具象，也还会改变很多次主意。作为父母的责任，便是帮助他们拥有充盈的内心，引导他们和你一起不断地探寻，怎样让世界因为我们的存在，而变得更美好一点。 当我们成为一个团队的领导，最首要的使命也是找到团队的核心价值，小到对公司，大到对社会，究竟我们能带来什么？也就是团队存在的意义。 对于团队的价值，我们应该秉持一个理念：一个完不成数字的团队是失败的，而一个只能完成数字的团队是平庸的。完成数字业绩...

​​为什么你对员工表达了认可之后，激励作用并不如你想象中那样呢？ 为什么要认可员工 管理者常常对员工表达感谢或认可，有利于营造积极，高效和创新的组织氛围，不过有个前提：必须让员工感觉到认可是发自内心的、真诚的、具体的。当他们感到受到赞赏时，他们的贡献会为公司的业务带来更好的结果。 当员工感觉自己被欣赏时，他会从工作中获得更多的成就感，以及实现自我价值的成就感，这种精神上的驱动会提高他们为公司做出贡献的能力。 事实上，大部分管理者同意认可对员工的激励意义，但在实际的工作环境中，却仍然吝啬对员工说出表扬的话。 由于多种因素的综合作用，员工的认可度很低。有些管理者不知道如何有效地为员工提供认可，有些管理者采用“一刀切”的方式，以上做法都属于无效认可，对员工不仅没有正向的作用，而且可能让他们记住了一段糟糕的经历。 以下是一些指导方针和想法，可...

在日益复杂动荡的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。一个具有领导力的中高层管理者不仅能够运用个人能力和魅力去激励和影响他人，将目标需求和组织内外部环境进行有机结合，促进组织的生存和持续发展，实现企业的最终目标，还能自如地应对环境中的变数，挑战不确定性，挽市场狂澜于既倒，撑企业大厦于断梁，带领企业不断创造奇迹。 依得信咨询近日再次带来畅销全球35年的经典领导力版权课程，助力企业中高层管理者开拓视野，突破瓶颈，迈向更大的成功！ 领越®领导力研修 如何在组织中成就卓越 上周依得信为某大型地产公司，打造《领越®领导力》课程。《领越®领导力》作为畅销全球30年的经典领导力版权课程，影响领导数百万，是全球公认的领导力发展黄金标准！领越®领导力研修基于美国领导力专家詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳(James Kouzes & Barry P...

作为管理者必须知道，给出明确、有效的反馈是提高员工敬业度的关键，这也有利于员工不断发展和提高。因此，学习如何给予有意义和建设性的反馈是作为管理者最重要的任务之一。 给员工提供积极的反馈，可以让他们知道自己做得很好，提供有建设性的负面反馈，能帮助他们发现自己的不足。有意义的反馈既可以是正面的，也可以是负面的。 19％的员工不认为自己获得的反馈有价值。— Officevibe的脉搏调查数据 Part 01 SBI模型是一个很好的反馈框架 为情况提供背景 确定要讨论的行为 分享此行为产生的影响 如何给予正面回应 “在今天早上（情况）我给您打来的客户电话中，您在描述我们产品的功能和优点（行为）方面做得很好。结果，客户能够放心地购买（影响）。” 如何给予负面回应 “当您在星期五（情况）完成库存报告时，您忘记了包含某些产品的重要详细信息...

领导力对于企业发展和赢得商业竞争的成功至关重要，一支优秀的领导队伍可以帮助企业在资源更加稀缺、竞争更加惨烈的环境中渡过危机，甚至能够扭转乾坤，在危机时代创造新的竞争优势。 因此，提升管理者的领导力，建立卓越的领导团队就成为企业发展和人才投资的重点之一。很多企业花费了巨资建立领导力素质模型，进行五花八门的测评，制定了极尽奢华的发展计划，配备了教练导师，真可谓“武装到了牙齿”。 在和一些企业界的朋友沟通时，我常常听到他们十分自豪地谈及他们企业对于领导力的投资如何巨大，行动如何快捷。 然而，在一场场轰轰烈烈、热热闹闹的访谈、测评、培训之后，我听到了来自于参加领导力发展活动的管理者的声音： “...这个领导力素质模型和绩效考核指标差不多，好像逻辑也不通...” “...明天又要去参加系列培训了，不知道什么时候才能结束，我的日常工作已经焦头烂额了…真...

领导者与管理者 人们经常使用术语“管理者”和“领导者”作为同义词。当然一个人可以既是领导者又是管理者，但实际上他们是同一回事吗？ 可能不是，因为某人也有可能在没有管理经验的情况下成为领导者，而在没有领导技能的情况下成为管理者。 关于领导者和管理者的区别，一种解读是“管理者正确地做事，而领导者做正确的事。”这表明管理者与领导者在位置，职责，方法和目的方面可能有所不同，而所有这些都很重要。 共同点和不同点 领导者和管理者之间存在许多相似之处。在实际的组织工作中，两者之间区别可能很少。 相同点是，两者在组织中都承担着“负责任”的角色。但是管理人员是与组织有绝对的关联性，而领导者可以在组织背景之外存在。例如，世界上一些伟大的宗教领袖，他们在没有任何组织结构的情况下首先启发了他人。 另一种区别是，领导者领导和指导，而管理者进行管理。领导者...