在培训圈里面，总是有一个怪圈 “员工的能力似乎不够，怎么不培训一下呢” “员工培训那么多，但是员工的能力提升还是不够” 这让我们HR们的工作都变得难以开展，我们总是苦口婆心地告诉老板：企业内训非常重要，可以提高员工的能力与素质、企业的效率与效益，让企业在竞争中立于不败之地。 聪明的老板也明白：一切竞争归根到底都是人才的竞争，而优秀的人才不是天生的，许多都是靠企业培养出来的，企业的竞争力来自对人才的培训。 所以，每年我们HR都风风火火地制定不同层次的内训计划，挖掘内训师队伍，开发内部课程，组织员工参训…… 但当“激情燃烧的日子”结束后，HR却发现员工收获并不大，还总抱怨培训耽误时间，而老板看不到成效也会心生不满。 内训为什么没有成效？ 难道不该搞内训吗？ 内训的常见挑战 一、组织难 参加者人数庞大，地区繁多，难以确保每位学员明确该次的培训安排及内容 ...