11 5 月 2021

企业资讯
4月22日晚7点半，杨良得老师在直播中分享了卓越领导如何在困难时期打造积极进取的团队。直播过程中，杨老师从心态层面和行为层面去剖析卓越领导者如何在困难时期打造积极进取的团队。 心态层面 在心态层面上杨老师提出了关注圈和影响圈的概念。关注圈是指个人所关注的一切事物，影响圈是指自身可以影响的事物。 在面对困难的时候，如果把焦点放在影响圈，影响圈会越来越大，人也会越来越积极。 相反，如果把焦点放在关注圈，影响圈会越来越小，人会越来越负面。 作为领导者，如何让你的成员学会关注影响圈，而非关注圈呢？ 要告诉你的成员，积极关注影响圈对他个人的好处。 行为层面 在行为层面上，杨老师提出了，人们经历转变的三个阶段。 结束阶段——过渡阶段——新的开始 令人感到不安的不是“转变”本身，而是适应转变的过程。 那领导者在带领团队...
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11 5 月 2021

前沿洞察
当下，数字化转型是各个企业最乐意谈的话题，企业内部也大力推进，好像用了视频会议、协同办公软件、智能语音系统，就可以让员工能效提升几个量级。 事实上，“数字化转型”的重点在于“转型”，而不是“数字化”。“数字化”只是“工具”，各种高大上的AI、5G、AR等等都是工具，以人为主导的转型才是最重要的。 当你在纠结究竟是KPI好，还是OKR更有效的时候； 当你在试图选择一个最佳的数字化工具的时候； 当你在考虑如何构建最合理的管理体系，以提高效率的时候； 切勿忘记一个前提，人与人之间的劳动关系，并非是物与物之间的工序关系。人，才是价值创造的主体，而非是各种层出不穷的新技术。一味的追求技术而忽视人的因素，无异于本末倒置。当下企业面临的窘境是：很多企业还在使用100年前的管理方法，而世界早已沧海桑田。 我们回顾人力资源发展的历史，或许可以寻找到...
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11 5 月 2021

前沿洞察
你了解自己是什么样的父母吗？ 作为父母，我们会践行我们所认为的正确的教育方式，偶尔会责怪孩子不了解父母的苦心，明明全心全意付出，但有时却带来事与愿违的效果。 其实成为好的父母，也是需要学习的，了解自己的育儿风格是关键的第一步。我们不妨借助一些工具进行自我探索。 DiSC®是由美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士在上世纪二十年代发展出的理论，用以解释人的情绪反应。Everything DiSC®是DiSC®的最新版本，它能有效地帮助用户快速了解人与人之间的差异，掌握人际互动关系。 判断DISC性格特质的最基本的是观察他人关注方向和行动快慢。 在思考和交谈过程中，更关注人的倾向于S沉稳型和I影响型；更关注事的倾向于C严谨型和D掌控型；在行动速度和效能上，做事快的人更倾向于I影响型和D掌控型；做事慢的人更倾向于S沉稳型和C严谨型。 ...
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11 5 月 2021

前沿洞察
在这个新的工作时代，随时保持联系是一件极其简单的事情，因此工作与生活之间保持平衡就变成了极其困难的事情。 当工作和生活失去平衡时，人们变得越来越容易受到倦怠、越来越容易发生心理健康问题就不足为奇了。 实际上，统计数据是令人震惊的，以至于我们根本无法再忽略它。 根据Officevibe的Pulse Survey数据： 47％的员工报告说他们对工作感到不知所措 35％的员工表示，他们的组织没有提供他们所需的正确支持来应对与工作相关的压力 39％的员工对与工作有关的压力表示负面情绪 至少有15％的员工觉得自己的直接经理不关心自己的幸福 至少23％的员工感到自己的组织没有采取足够的行动来维护自己的健康 这些数据可以表明，压力是一个问题，在这个忙碌的时期中，支持员工的需求对于防止倦怠和保持心理健康至关重要。 ...
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11 5 月 2021

前沿洞察
领导者与管理者 人们经常使用术语“管理者”和“领导者”作为同义词。当然一个人可以既是领导者又是管理者，但实际上他们是同一回事吗？ 可能不是，因为某人也有可能在没有管理经验的情况下成为领导者，而在没有领导技能的情况下成为管理者。 关于领导者和管理者的区别，一种解读是“管理者正确地做事，而领导者做正确的事。”这表明管理者与领导者在位置，职责，方法和目的方面可能有所不同，而所有这些都很重要。 共同点和不同点 领导者和管理者之间存在许多相似之处。在实际的组织工作中，两者之间区别可能很少。 相同点是，两者在组织中都承担着“负责任”的角色。但是管理人员是与组织有绝对的关联性，而领导者可以在组织背景之外存在。例如，世界上一些伟大的宗教领袖，他们在没有任何组织结构的情况下首先启发了他人。 另一种区别是，领导者领导和指导，而管理者进行管理。领导者...
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11 5 月 2021

前沿洞察
MBTI®到底测什么？ 你可能是一位在校大学生，对于未来充满激情，但也懂得“前路茫茫未可知”；也可能是一位职场白领，拥有令人艳羡的工作，却无法突破职场瓶颈期。此时的你渴望职场性格测试工具为你指点迷津，但五花八门的工具往往会让你“挑花了眼”。别急！今天，依得信要向大家介绍一款“神器”——MBTI®性格类型测试工具，它将带你踏上探索“你是谁”的奇妙旅程。 01 MBTI®简介 作为一种迫选型、自我报告式的性格类型测试工具，MBTI®的理论基础源自瑞士心理学家荣格的心理类型理论。荣格认为，人与人之间的许多差别并不是偶然发生的；相反，它们会形成某些模式。性格的模式来自人们对天生偏好的运用。荣格把这些模式称为“心理类型”。 偏好（preference）是心理类型理论的一个核心概念。它可以被理解为“最自然、轻松地去做”。偏好常常在行为中表现出来，但性格类型理...
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11 5 月 2021

前沿洞察
在公开场合演讲并非易事，特别是对于那些不熟悉公开演讲细节的人而言。通常，专业人士必须与广泛的受众进行交流，这需要对正在倾听的人和手头的话题都有所了解。优秀的演讲者知道，他们需要以一种听众可以接受他们所说的话语的方式来讲话，并且这种吸引人的方式比听众更多。 因此，优秀的演讲者会发展并具有一定的素质和个性特征，这使他们与平庸的演讲者区分开。 这些素质是什么？ 这里有一些优秀的演讲者素质，可以帮助大家更好地管理自己的资源并取得更大的成功。 准备充分 好的演讲者最重要的素质之一就是准备能力。进行任何形式的公开演讲时，通常都会给您提供一个主题。这可能是为了分享您的想法，阐述您的公司或只是为了传播有关某个问题的信息。 无论演讲的主题是什么，最重要的是要做好充分的准备并努力吸引听众。首先创建演讲的大纲或草稿。排练时，尝试多种方式、多种语调演绎您...
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11 5 月 2021

前沿洞察
Part 03 可行的解决方案 我们如何帮助人们更有建设性地处理冲突？ 实际上，有一种使用范围灵活，经过实际验证的方法可以做到这一点。在各种冲突失控的例子中，我们始终可以利用一个立竿见影的手段：我们的思维。 具体来说，这就是心理学家所谓的“自动思维”。这是指在事件当中跃入头脑中的认知，我们往往觉察不到这些认知。但是，即使我们一直意识不到这些认知，它们仍能够触发情绪反应，继而有能力触发行为反应。 因此，诀窍在于识别和管理这些认知，以免它们引导我们误入歧途。在治疗环境中，捕捉和重构自动思维称作“认知行为疗法”（CBT）。这是一种确认有效，并经过科学验证的方法，能帮助人们更好地管理杂乱无章的深层意识。 认知行为疗法（CBT）三步骤 认知行为疗法（CBT）之所以有效，是因为导致情绪偏离正轨的大脑机制同样也可以逆向运作。不健康的自动思维会导...
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11 5 月 2021

前沿洞察
Part 01 为什么组织中总有流言蜚语？ 流言蜚语如此普遍，以至人们见怪不怪。流言蜚语让人们看起来不可信、两面三刀。更何况，这些话很有可能回头会让对方听到，并将始作俑者列入他们的黑名单。 那么，为什么还要冒这个险？为什么要在争论中讥讽嘲笑他人？它让我们显得小气，也几乎从未成功改变别人的想法。那么，为什么还要这样做？ 其实，事实上我们大多数时候甚至不知道我们为什么做这些事情。 冲突触发我们表现出一些相当乖张、适得其反，而且往往是彻头彻尾违反自身品性的行为。冲突以其他情形无法实现的方式激发我们的原始冲动。 由于在冲突的当下无法认识到真正驱动行为的动机，我们几乎无法控制这些动机，从而导致有害的或破坏性的下意识反应。 我们夸大其词、不予理会、排斥他人，变成自己几乎肯定不会认同的那种人——这也绝对不是我们希望父母、孩子或导师对我们产生的印象。...
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12 4 月 2021

前沿洞察
企业今天所面临的经营环境比以往任何时候都充满变数，巨压之下，很多企业意识到要活下去，就必须主动变革，以变求生。但在变革中却很少有企业把这三个问题想清楚，我们称之为“经典三问“。 变革的目的究竟是什么？ 推进管理变革的思路是什么？ 领导干部在管理变革中的责任是什么？ 几年前的华为也经历着艰难背景下的变革，任正非称之为“华为的冬天”。那么华为在变革中是如何看待和解决以上“经典三问”的呢？ 华为前常务副总裁、EMT成员洪天峰当时的一篇刊登于华为内部杂志的文章——《华为人》，很好地回答了这几个问题。 No.1 为什么要进行管理变革？ 我们今天所面临的经营环境比以往任何时候都充满变数。变化、风险、机会和收益以交互作用的方式强烈地冲击着我们的思维观念、行为方式与价值取向。一个企业必须用其自主能动性，不断应对纷繁复杂的环境变...
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