19 7 月 2021

前沿洞察
在最近的一项调查中，接受调查的10,000 名高级领导中有 97%表示战略性是对其组织成功最重要的领导行为——但另一项研究表明，96%的领导者表示他们没有时间进行战略思考。 今天的领导力不仅仅是在运营上有效，解决现有问题，并指导人们完成每天需要完成的工作。领导者需要能够执行日常任务，同时还要塑造未来。无论您担任哪个职位——高级领导、中层经理、一线领导或团队领导——您的组织都希望并需要您具有战略眼光。 虽然很明显，大多数领导者和个人贡献者努力工作以改善他们的团队和组织，但在我们即时响应的世界中，他们往往过于专注于短期责任，以至于他们忽略了对优先事项的思考和行动，以确保更长的时间——任期成功。组织比以往任何时候都更希望领导者和个人贡献者具有前瞻性和主动性。他们坚信战略是每个人的工作。 由于对领导者和个人贡献者的期望发生了变化，人们越来越渴望洞察如何更加积极...
Read more

07 6 月 2021

企业资讯
在日益复杂动荡的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。一个具有领导力的中高层管理者不仅能够运用个人能力和魅力去激励和影响他人，将目标需求和组织内外部环境进行有机结合，促进组织的生存和持续发展，实现企业的最终目标，还能自如地应对环境中的变数，挑战不确定性，挽市场狂澜于既倒，撑企业大厦于断梁，带领企业不断创造奇迹。 依得信咨询近日再次带来畅销全球35年的经典领导力版权课程，助力企业中高层管理者开拓视野，突破瓶颈，迈向更大的成功！ 领越®领导力研修 如何在组织中成就卓越 上周依得信为某大型地产公司，打造《领越®领导力》课程。《领越®领导力》作为畅销全球30年的经典领导力版权课程，影响领导数百万，是全球公认的领导力发展黄金标准！领越®领导力研修基于美国领导力专家詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳(James Kouzes & Barry Posne...
Read more

07 6 月 2021

前沿洞察
企业愿景是什么？ 企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想，是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业”的持久性回答和承诺。 德鲁克认为，企业要思考三个问题： 第一个问题，我们的企业是什么？ 第二个问题，我们的企业将是什么？ 第三个问题，我们的企业应该是什么？ 这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景。 正所谓“天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往”；当年孟子见梁惠王时，梁惠王的第一句话就是：“你千里而来，能给我国带来什么利益呢？”这就是世人追逐物质利益的写照，千百年来似乎一如既往，至今也无法摆脱，甚至还愈演愈烈。 毋庸讳言，唯利是大多数人的行为动力，也是经济或企业的发展动力。我们这里是在商言商，不回避利益或...
Read more

07 6 月 2021

前沿洞察
为您的组织创建并且实施强有力的领导力发展计划至关重要。 特别是在当前环境下，组织成员需要强大的领导者来提供指导和支持。 良好的领导力发展计划可以提高成员的领导能力，可以提供员工发展所需技能的机会，以便在组织中向上发展。 什么是领导力发展？ 领导力发展是一种实践，目的是提升个人在组织内担任领导角色的能力。从这个层面上讲，领导力是指通过建立联盟，获得心智和开发他人能力来促进组织战略执行的角色 。 领导力发展计划不适用于正式的领导角色，也就是说领导力发展计划的对象，不具有组织内决策和承担责任的权利。 领导力发展计划的对象应该是没有官方授权的非正式领导角色，例如影响团队敬业度和方向的团队成员，或通过影响力倾听和谈判的横向同伴。 制定全面的领导力发展计划 投资、发展以及发展组织领导者是高...
Read more

07 6 月 2021

前沿洞察
春节刚过，秦总公司从大企业请来的高管又离职了，这距离上一任高管离职仅半年时间。秦总的公司是一家地区型中小型餐饮企业，经营门店十余家，员工近两百人。 近三年来，为了提升经营管理质量，大力拓展区域市场，并计划走向全国，秦总从行业知名的大型企业聘请了一批经营管理人才加入中高管团队，力求通过大型企业的经验和专业的管理力量，实现企业发展的飞跃。 然而，理想很丰满，现实很骨感，不少从大企业中出来的中高管明显出现“水土不服”，来来回回走掉近一半。又是一个春节过去，秦总陷入了纠结和沉思。 其实，这样的场景并不鲜见。相较于大企业，中小企业模糊的战略、非系统的管理体系、不稳定的产品服务和不成熟的创始人及领导团队等“成熟度”不足的问题，会使其在参与市场竞争时带来更大的风险，这其实对经营管理人才的素质提出了很高的要求。 那么，为何在大...
Read more

14 5 月 2021

前沿洞察
您或您的团队是否曾因组织中发生的变化而感到不知所措? 也许你带领你的团队度过了像远程工作这样的不确定性?带领他们进行战略调整、结构调整或收购? 无论情况如何，组织变化似乎是不断的。虽然很艰难，但是不可避免。 我们的5步领导变革框架，可以帮助您的团队适应，建立弹性，并为下一次风向改变做好更好的准备。 领导变革意味着什么 领导人在组织变革的过程中有着微妙的作用，领导人不是一个简单的位置，需要时间和经验的积累，在变革过程中的领导，意味着要承担起动员和激励、以及带领团队向新方向前进的责任。 同时，这意味着领导人必须是组织中最先理解变革、接受变革的人，只有这样，才能带领团队在未来的日子里接受变革所带来的挑战。 去引领改变，不要让变革打扰你的节奏。 领导变革的5步框架 1.明确变更背后的愿景 作为领导人，如果员工...
Read more

14 5 月 2021

前沿洞察
领导力对于企业发展和赢得商业竞争的成功至关重要，一支优秀的领导队伍可以帮助企业在资源更加稀缺、竞争更加惨烈的环境中渡过危机，甚至能够扭转乾坤，在危机时代创造新的竞争优势。 因此，提升管理者的领导力，建立卓越的领导团队就成为企业发展和人才投资的重点之一。很多企业花费了巨资建立领导力素质模型，进行五花八门的测评，制定了极尽奢华的发展计划，配备了教练导师，真可谓“武装到了牙齿”。 在和一些企业界的朋友沟通时，我常常听到他们十分自豪地谈及他们企业对于领导力的投资如何巨大，行动如何快捷。 然而，在一场场轰轰烈烈、热热闹闹的访谈、测评、培训之后，我听到了来自于参加领导力发展活动的管理者的声音： “...这个领导力素质模型和绩效考核指标差不多，好像逻辑也不通...” “...明天又要去参加系列培训了，不知道什么时候才能结束，我的日常工作已经焦头烂额了…真...
Read more

11 5 月 2021

企业资讯
4月22日晚7点半，杨良得老师在直播中分享了卓越领导如何在困难时期打造积极进取的团队。直播过程中，杨老师从心态层面和行为层面去剖析卓越领导者如何在困难时期打造积极进取的团队。 心态层面 在心态层面上杨老师提出了关注圈和影响圈的概念。关注圈是指个人所关注的一切事物，影响圈是指自身可以影响的事物。 在面对困难的时候，如果把焦点放在影响圈，影响圈会越来越大，人也会越来越积极。 相反，如果把焦点放在关注圈，影响圈会越来越小，人会越来越负面。 作为领导者，如何让你的成员学会关注影响圈，而非关注圈呢？ 要告诉你的成员，积极关注影响圈对他个人的好处。 行为层面 在行为层面上，杨老师提出了，人们经历转变的三个阶段。 结束阶段——过渡阶段——新的开始 令人感到不安的不是“转变”本身，而是适应转变的过程。 那领导者在带领团队...
Read more

11 5 月 2021

前沿洞察
领导者与管理者 人们经常使用术语“管理者”和“领导者”作为同义词。当然一个人可以既是领导者又是管理者，但实际上他们是同一回事吗？ 可能不是，因为某人也有可能在没有管理经验的情况下成为领导者，而在没有领导技能的情况下成为管理者。 关于领导者和管理者的区别，一种解读是“管理者正确地做事，而领导者做正确的事。”这表明管理者与领导者在位置，职责，方法和目的方面可能有所不同，而所有这些都很重要。 共同点和不同点 领导者和管理者之间存在许多相似之处。在实际的组织工作中，两者之间区别可能很少。 相同点是，两者在组织中都承担着“负责任”的角色。但是管理人员是与组织有绝对的关联性，而领导者可以在组织背景之外存在。例如，世界上一些伟大的宗教领袖，他们在没有任何组织结构的情况下首先启发了他人。 另一种区别是，领导者领导和指导，而管理者进行管理。领导者...
Read more

12 4 月 2021

前沿洞察
关于领导力的话题有数百本书，学术文章和许多理论。它是从科学，哲学，社会/政治和商业的角度来看的。领导力主题不断发展并适应我们生活中不断变化的时代。Skillsoft全球人才支持副总裁Elisa Vincent分享了她对领导力发展前景的看法。 在过去的几年中，领导力发生了怎样的变化？ 在全球大流行和组织迅速瓦解的时期，领导能力已成为头脑和头脑的一种实践。领导者必须特别注重激励，参与和激励个人和团队。他们必须在实现日益复杂和不断变化的组织结构，市场和利益相关者群体的导航的同时，实现敏捷性，增强抵御能力并提高生产力。对多样性，公平，包容性的重新关注，并通过文化，系统的转变归属并促进个人和组织的成长。 因此，当今的领导力是关于功能和文化网络相互联系的领先生态系统，需要同等的关注，关注和营养才能生存。展望未来，领导者将需要承认，他们不仅对团队和底线结果负责。它们是快速变...
Read more