18 1 月 2021

前沿洞察
很长一段时间以来，世界各地的几十个科技中心，都梦想着追赶硅谷。但在过去一年，这些梦想终于开始变成现实。 “网络峰会”（Web Summit）联合创始人兼CEO帕迪·科斯格雷夫（Paddy Cosgrave）最近称：“硅谷总有一天会像今天的底特律一样。”众所周知，底特律已经从汽车业黄金时代走向衰落。 加拿大驻旧金山和硅谷总领事拉娜·萨卡尔（Rana Sarkar）称，受过去一年的影响，“科技的普及速度加快了10年”。此前，北美和欧洲的中等城市，以及亚洲的主要中心，都在创建创业加速器，努力赢得当地人才或吸引风险投资. 而在过去一年的冲击下，如何让人才留在你的公司，并且进行高质量的协作成为了新的衡量指标。“云协作”已经成为新时代的大势，散落各地的员工依然可以通过Slack、Zoom等数字媒体进行即时沟通并完成项目。 但是陌生的办公方式对所有人来说都是一...
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01 11 月 2019

前沿洞察
助力某航运公司 打造Everything DiSC管理课程 作为管理者的我们，当我们在管理下属和事务的时候，往往我们会感到疑惑： 为什么我的下属听不明白我说什么？ 为什么他们的方案总是想法，但缺乏数据？ 为什么他们总是不先思考就行动？ 这些看似平常却一直打扰我们的问题，其实要解决只需要一个工具，那就是Everything DiSC 管理能力。 当我们提及DiSC或者Everything DiSC的时候，我们可能会觉得它是帮助团队沟通的好工具，却比较少用在管理能力上。但是Everything DiSC在管理上面的应用也非常深刻和好用。 我们本周就为某航运公司，打造Everything DiSC管理课程。Everything DiSC 管理是Everything DiSC的其中一个应用，基于DiSC的理论内核，在管理中指导与授权、激励和营造环境、发展员工、与管...
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25 10 月 2019

前沿洞察
No.1  信 任 信任是一个团队的基础。 如果管理者能够在团队内部建立起坚实的信任基础，那么管理者的管理成本就会大大降低。作为管理者，要想与团队建立信任，要注意把握以下三个方面： 1、行言一致 请注意是“行言一致”，这里把“行”放在了“言”的前面。 2、共赢思维 管理者能否为团队考虑，把整个团队的共赢作为重要目标，决定了团队成员是否愿意为整个团队付出努力。 3、公开透明 管理者在管理团队的过程中，应该采用公开透明的方式，整个团队都应该采用公开透明的方式进行互动，这样才能在团队中建立信任。 No.2  目 标 一个团队没有了目标，就像一群无头苍蝇很难体现在组织中的价值。所以，管理者一定要在带领团队的过程中坚持以目标为导向。在制定目标的过程中，管理者要注意三点： 1、符合SMART原则 目标符合SMART原则，管...
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31 5 月 2019

前沿洞察
好多老板经常抱怨员工对企业不忠诚，却很少去想想员工为什么不忠诚，因为忠诚从来都是双方面的，体现的是老板与员工之间的合作状态。 员工忠诚来自哪里？大致说来，员工忠诚度来自以下8个方面： 01、来自企业的信任 信任是员工与企业建立合作的基本条件，也是提高员工对企业忠诚度的基础。这种信任不仅体现在对老员工，对新员工尤其重要，甚至试用期间的员工也要给予基本信任。这种信任与否，往往影响到员工个体和企业团队对企业的忠诚度。 02、来自企业的尊重 如果一个企业尊重员工，时刻把员工作为企业最宝贵的财富，那么员工肯定对企业感恩戴德；否则，如果一个企业藐视员工，只是把员工当做赚钱的工具，那么员工永远不会有忠诚之心。 03、来自企业的重用 每个员工从内心里都希望得到企业的充分认可，希望自己能够得到企业和老板的赏识和重视。在企业里，员工得到了重用，就会萌生感恩之心，才会忠于职守，...
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17 4 月 2019

企业资讯
今天由益策教育及得信联合举办的领越®领导力公开课正式开展！ 领越®领导力是基于超过30年调查研究所得的领导力发展课程。 通过调查研究发现，在全球范围内，卓越领导者们的风格都是不一样的，有的极具感染力，有的对出名的严格，有的很讲究生活，有的却毕生都在沉迷在事业中。 但是经过调查研究，研究者发现几乎所有卓越的领导者们都有行为上的共同点，那就是他们都在持续践行五种行为。 而近日作为课程的第一日，课程导师-杨良得老师带领大家体验了其中行为：以身作则、共启愿景。 本次课程一共有25人参与，他们来自北京、上海、广州和香港等等不同地方，更来自不同行业如酒店、IT、通信，物流运输、房地产等等。 学员们全程都十分投入，老师的提问都抢着要分享，而且分享的质量非常高，启发老师分享很多更深入的内容。 其中有位学员的分享就非常有意思，他觉得：领导和管理的关系，用字母来看，管理是M（...
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04 4 月 2019

企业资讯
每每提到领导力，大家是不是都觉得很抽象呢？ 实际上，如果你也觉得领导力是很抽象的，我们和小米进行的为期两天的“领越®领导力”课程，可能可以帮你带来一点启发！ 40多位来自小米的不同部门的精英高层领导学员，就在两天时间内体验了一次属于他们的领越®领导力之旅，一起来看看现场盛况。 实际上，经过调查研究，世界上几乎所有卓越的领导者他们都有一些行为上的共同点，那就是他们都在持续做这五种行为。 单单看以上五种行为习惯，是不是觉得似乎不是特别高深？ 以身作则 明白自己的价值观，找到自己的声音，使行动与共同的价值观保持一致，为他人树立榜样。 为了有效地为他人树立榜样，领导者必须明确他们的指导原则，清晰且明确地说出他们的价值观，让员工个人价值观与团队价值观、组织文化无限靠近甚至保持一致。 当然，光说不够，领导者必须言行一致才能树立领导者的...
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16 6 月 2017

与你分享
2017年6月15-16日，我们 依得信（曾用名：得信）出席了在美国加州举办的领越®领导力世界论坛，来自世界各地的领导力专家齐聚一堂，一起共同探讨最新的领导力发展方向和经验。 作为领越®领导力的全球官方合作伙伴 - 依得信（曾用名：得信）咨询是论坛唯一连续三年受邀的来自大中华区的合作伙伴，领越®领导力Master Trainer杨良得连续三年在论坛作为演讲嘉宾分享他在领导力发展中的经验和见解。 作为领越®领导力认证Master以及依得信（曾用名：得信）咨询代表，杨良得已连续三年获邀作为论坛上的演讲嘉宾，并分享一个能很好帮助”挑战现状”的有力的工具。(挑战现状是领越.领导力中卓越领导五项行为之一。)他的分享收到高度好评，被大会评价为很好地丰富了领越.领导力的内涵。 利用CRA，挑战现状 本年度，杨老师分享主题是"利用CRA工具，挑战现有商业固态"。...
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