在最近的一项调查中，接受调查的10,000 名高级领导中有 97%表示战略性是对其组织成功最重要的领导行为——但另一项研究表明，96%的领导者表示他们没有时间进行战略思考。 今天的领导力不仅仅是在运营上有效，解决现有问题，并指导人们完成每天需要完成的工作。领导者需要能够执行日常任务，同时还要塑造未来。无论您担任哪个职位——高级领导、中层经理、一线领导或团队领导——您的组织都希望并需要您具有战略眼光。 虽然很明显，大多数领导者和个人贡献者努力工作以改善他们的团队和组织，但在我们即时响应的世界中，他们往往过于专注于短期责任，以至于他们忽略了对优先事项的思考和行动，以确保更长的时间——任期成功。组织比以往任何时候都更希望领导者和个人贡献者具有前瞻性和主动性。他们坚信战略是每个人的工作。 由于对领导者和个人贡献者的期望发生了变化，人们越来越渴望洞察如何更加积极...

企业愿景是什么？ 企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想，是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业”的持久性回答和承诺。 德鲁克认为，企业要思考三个问题： 第一个问题，我们的企业是什么？ 第二个问题，我们的企业将是什么？ 第三个问题，我们的企业应该是什么？ 这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景。 正所谓“天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往”；当年孟子见梁惠王时，梁惠王的第一句话就是：“你千里而来，能给我国带来什么利益呢？”这就是世人追逐物质利益的写照，千百年来似乎一如既往，至今也无法摆脱，甚至还愈演愈烈。 毋庸讳言，唯利是大多数人的行为动力，也是经济或企业的发展动力。我们这里是在商言商，不回避利益或...

春节刚过，秦总公司从大企业请来的高管又离职了，这距离上一任高管离职仅半年时间。秦总的公司是一家地区型中小型餐饮企业，经营门店十余家，员工近两百人。 近三年来，为了提升经营管理质量，大力拓展区域市场，并计划走向全国，秦总从行业知名的大型企业聘请了一批经营管理人才加入中高管团队，力求通过大型企业的经验和专业的管理力量，实现企业发展的飞跃。 然而，理想很丰满，现实很骨感，不少从大企业中出来的中高管明显出现“水土不服”，来来回回走掉近一半。又是一个春节过去，秦总陷入了纠结和沉思。 其实，这样的场景并不鲜见。相较于大企业，中小企业模糊的战略、非系统的管理体系、不稳定的产品服务和不成熟的创始人及领导团队等“成熟度”不足的问题，会使其在参与市场竞争时带来更大的风险，这其实对经营管理人才的素质提出了很高的要求。 那么，为何在大...