领变™变革促成的课程设计是基于约翰·科特（John P. Kotter）领导变革的八个步骤、威廉·布里奇斯（William Bridges）的畅销书《掌控变迁》，以及我们10多年对实施变革最佳实践的研究。将这经过验证的方法与依得信在培训和咨询方面的经验相结合，该课程非常实用，能够让变革中的所有利益相关者积极主动地拥抱变革。它旨在帮助员工在变革时积极参与和增加投入度，同时使管理人员能够带领团队有效地实施变革并应对员工对转变的抗拒。
领变™变革促成主要针对组织发生变革的六个主要场景，包括：
- 合并与收购
- 组织重组
- 实施新系统与政策
- 实施新的企业文化
- 新领导上任
- 员工对转变的抗拒
为什么选择领变™变革促成课程？
- 同时解决组织和个人转变的过渡问题
- 融入约翰·科特和威廉·布里奇斯等专家的变革模型
- 专注于解决人们对转变的抗拒和重塑心态及思维方式
- 对真实商业环境的实用性 – 运用我们专利的企业模拟游戏还原真实场景
- 高度互动和体验
- 定制化课程设计 – 根据学员的层级和是否来自同一完整团队来制定合适的测评报告、自我反思练习、案例分析和体验式活动
经过验证的变革促成模型
管理人员：
- 通过了解如何有效领导和实施新倡议和变革，提升变革管理技能
- 确定策略来推动变革，以助变革在职场中被接受
- 获取在变革过程中处理员工抗拒转变的关键技能
- 增强为团队提供指导、教练和支持的能力，并让他们积极参与变革过程
非管理人员：
- 从公司角度加深了解变革的重要性
- 更加积极地拥抱变革和应对不确定性
- 更加主动参与变革
- 将变革视为自我激励和创新的机遇
- 个人变革风格测评
帮助了解你的变革风格：
- 深入理解自己对待转变的态度
- 制定策略来帮助不同风格的人拥抱变革
- 变革准备度测评
评估组织对变革的准备情况，突出在变革过程中的关键促成因素和障碍
- 利益相关者分析
进行全面分析，以在变革过程中确定利益相关者群体，并制定应对不同群体的策略
- 推动组织变革的高管和高级领导者
- 需要推动和管理变革的管理人员
- 在变革过程中可能难以适应变化或抗拒转变的员工
感谢依得信（曾用名：得信）为我及我的团队同事带来丰盛的这一天。如同事们提到，我与我的同事正经历着不同的变革中：团队架构上，推行新的系统，推行新的制度流程，面对市场变化公司战略调整等等。老师深入浅出的课程，引导同事的投入参与，为我及同事们带来启发，引发着思考，这为我与我的同事继续前行，积极面对、引领各项变革带来信心与方法。感谢!
人力资源总监林婉仪
周生生
课程有非常多实用工具。这些工具当中，我最为喜欢CRA方法，这个工具为我们提供了一个非常简单却有力的方式去不断挑战一些历史悠久的难题。而变革的8步骤也很好地帮助我的合伙人们一起去更为高效地引领变革，帮助我们在每次变革中做得更好。
这次课程也激发我的合伙人们一起提出了很多精彩的新想法，这些都是我们行业的领先潮流。
大中华区审计服务主管合伙人张耀樑
安永
同样是Kotter的八个变革步骤，杨老师就可以讲得这么好，让大家都有那么深刻的take away。除了讲课的功底，课程设计也非常重要，非常巧妙，不落痕迹，但是绝对让人感受深刻。
招聘和员工关系经理Jodi Zhang
TNT全球快递公司
