來自依得信創始人楊良得先生的分享
最近，我有機會為一家物流公司的財務團隊講授MBTI工作坊。我從中有些體會很想與大家分享，我所看到的故事說明了擁抱真我並好好運用性格偏好是可以釋放團隊潛能的價值。
讓我與大家分享我所看到的兩個真實故事：
找到自己的聲音：一位ENFP如何在ISTJ主導的團隊中綻放
來自財務部門的Mark，他最初的測試結果為INFP，但後來確認自己其實是ENFP。多年來，他壓抑了自己天生外向和善於社交的傾向，來適應以ISTJ為主的團隊。團隊成員單一專注於工作且缺乏日常交談讓Mark感到不被重視和格格不入。
在MBTI工作坊期間，我鼓勵Mark與團隊坦誠分享他的真實感受。令他驚訝的是，團隊成員表示希望有一個充滿活力和積極正面的工作氛圍，他們熱情地歡迎Mark獨特的ENFP特質。在這次啟發之後，Mark立即重拾真我，將他標誌性的幽默和活力帶回團隊。
這故事說明了營造一個讓個人感到被賦權做回真實自己的環境之重要性。通過理解和欣賞每位團隊成員的性格偏好，組織得以培養一種更具包容性和吸引力的文化，在這種文化中，每個人的貢獻都受到重視。
釋放潛能：運用MBTI見解來激勵和賦權
負責公司合規工作的Mary是一位INFP，最初她被上司John誤解為ISTJ，是因為她在制定標準和確保公司遵守規則方面表現出色。但我向John解釋說，只有個人自己才能真正確認自己的性格類型。
我建議John從不同的角度思考這種情況。作為一名INFP，Mary可能在尋找意義和幫助他人的機會，但這可能沒有在她現有的角色中得到充分滿足。我建議John探索如何使Mary的工作與她更深層次的願望連接起來，例如讓她參與指導新團隊成員或幫助她看到合規工作的更廣泛意義。
Mary證實我的判斷是正確的，她分享了自己經常在週末去做志願者工作，因為那能讓她找到了渴望已久更深層次的目的感。這個故事說明了了解員工性格偏好並運用這些知識更好地激勵和賦權他們的重要性，最終能推動更高水平的參與度和績效。
這些真實的例子展示了在團隊中擁抱真實性和運用MBTI見解的重大價值。通過營造一個促進多元化、鼓勵自我認知和將工作與個人動力相結合的環境，組織就可以釋放團隊的所有潛能，並培養一個更具參與性、協作性和成就感的工作環境。
我希望這些故事能為你繼續發展自己的團隊和領導行為提供有價值的啟迪。通過擁抱真實性和運用性格的見解，我們可以創造更富成就感和生產力的工作環境。
