來自依得信創始人楊良得先生的分享

我想和您分享最近在高潛人才發展項目中的成功故事。我真心希望這些故事能夠引起您的共鳴，讓您從中得到一些見解應用於您的組織。

在這人才發展項目，客戶是一家業務遍佈全球的著名房地產開發商，本項目旨在提升來自中國大陸和香港並超過10年經驗的高潛人才的領導技能，將他們培養成全能領導者。

由於我們的培訓師精通雙語，並在中國大陸和香港擁有豐富經驗，這可確保培訓師和學員之間的無縫溝通和理解。此外，這優勢讓我們能分辨出兩地文化的差別，並根據每個地區學員的具體需求量身定制課程。加上我們對兩地文化的敏感度高，整個項目的品質可保持高水準。

這項目的成果是令人十分鼓舞。首席執行官、學員的上司和學員本人都對項目表示高度評價。學員也衷心感謝我們所提供的培訓課程。主管們見證了學員在日常工作中的顯著改變和進步，而最高管理層們則對學員為各專案帶來的創意和價值留下了深刻的印象。

我們採用了多種學習方法來確保實用性，使參與者能夠在工作上應用他們新學到的技能。此外，我們也加入了行動學習項目，以最大化組織的投資回報。

首席執行官、來自中國大陸和香港的部門主管及學員上司都有參與這項目的開幕式，這證明此項目的重要性及得到最高管理層的支援。為了了解學員的優勢和可改善的地方，我們為學員進行了360度領導力評估，這評估結果在設計課程時提供了很有價值的參考。

我們的工作坊涵蓋了一系列重要的領導力主題，例如領導者的自我認識、戰略思維、高效領導行為、變革管理、利益相關者管理、人員管理和領導魅力演講。每個主題都經過精心設計，以解決現今商業環境中領導者面臨的具體需求和挑戰。我們相信實用的學習能產生切實的成果。

為加強學習，我們推行行動學習項目。學員以小組形式組成專案團隊，並創造能為公司帶來商業價值的項目。他們主動與利益相關者交流，尋求認同和支持，並執行擬議的專案。這不僅讓學員將所學的知識應用到真實的商業環境，並為組織提供更好的投資回報。

在整個項目推行期間，團隊輔導和一對一輔導是不可或缺的部分。定期與項目團隊進行溝通，可確保項目進展順利和及時解決問題。一對一的輔導讓學員明白如何應用所學知識和解決他們所面對有關領導力的挑戰。

我們也主動為學員的上司提供輔導和教練的培訓，讓學員的上司也積極參與此項目。另外，我們會定期舉行會議來總結學員的學習和進步情況。這種參與是非常有價值，因為學員的上司比以往任何時候都更投入和支持。

這項目的高潮是向最高管理層，包括首席執行官進行最後的匯報。學員展示了他們在行動學習項目的成果，並分享在整個培訓項目中學到的知識。這不僅體現了最高管理層對人才發展的重視，也讓他們收集創意項目想法和有跟進的機會。這確實是對一年學習期成長和發展的慶祝。

在帶領學員轉變的過程，我親眼見證學員的重大改變和成長。例如，一位最初在授權和團隊管理方面遇到困難的學員，最後成功地提升了這方面的技能，並提升了團隊績效和企業實現的成果。這些關於個人轉變和職業成長的故事深深觸動了我，並再次確認了我們所做工作的意義。

很難得，我們收到了所有利益相關者非常正面的評價，包括最高管理層、主管、學員的上司和學員。這個專案的成功成為了我工作動力的來源，因為我堅信，當您在工作中找到意義時，您永遠不會感到疲倦。

我想與您分享這些故事，因為我相信這些故事突出了我們人才發展計畫的價值和影響。如果您有興趣為您的企業探討類似的服務，或想討論有關高潛人才發展的具體需求，我很樂意安排時間與您進一步交流。