粵港澳大灣區的戰略定位之一是國際科技創新中心，通過積極吸引和對接全球創新資源，建設“廣州—深圳—香港—澳門”科技創新走廊。大灣區城市有各自的定位，在不同的產業或專業領域中提供相對應的人才優惠政策，以吸引世界各地的專才。香港企業如何調整佈局，以迎接新經濟的挑戰呢？
本期開始，依得信大灣區新視角上線，從企業規劃的不同維度詮釋香港企業在大灣區經濟下的發展趨勢。
跨地域聯動 企業文化是關鍵
香港是國際金融中心，是很多國際型客戶的戰略樞紐。加強香港企業的跨地域聯動，採取多地區，多城市的方式為我們的客戶提供機會，讓企業不同區域間的合作更緊密，提升其優勢和機遇。依得信認為，統一的企業文化理念是企業跨地域聯動的關鍵所在，有效實現企業的資源優化。
大灣區政策推動下，中港文化正處於融合期，兩地間存在一定的文化差異化。
- 人際關係先後處理的差異：國內企業，習慣以關係導向為主，在事情實施前，人際關係先處理好，良好的人際關係，讓事情進展更順暢。香港企業，則更偏向西方國家的方式，首先要將事情做好，有好的結果再展開人際關係。兩者間是一種屬先屬後的關係，在跨區域合作時必需注意的。
- 合同處理的差異：香港企業合同條款落實後，基本上已確定，再修改空間不大。國內企業的關係層較為繁複，慣常在合同條款落實後，因各種因素影響而需再討論及調整。
香港企業在拓展國內市場的時候，需熟知內地文化並保持敏銳的觸覺，瞭解兩地間的文化差異，建立共同的價值觀。正確的導向賦能，更利於跨區域間決策的正確性，使企業的拓展更快更順暢。
企業文化的推廣不建議只採用自上而下的形式。
調查資料顯示，清晰的個人價值觀影響其對公司的投入度。目前企業文化的推廣，較多企業往往採用從上而下的形式，標準化的模版，統一的形式，以達到快速傳播。其實這中間存在了誤區，領導者可以要求他人服從命令，但無法支配其信念、信任以及創造力。領越領導力的作者進行了一項調查，資料顯示，員工對企業投入度的高低在很大程度上取決於個人的價值觀。 員工清晰自己的價值觀對企業文化的推動有很大幫助。領導者需要通過激發員工的參與感、帶動他們的行為來獲得更多的支持，讓企業文化有效推廣。
讓員工認識到個人價值觀與公司價值觀高度關聯，借助領越®領導力更有效地推動企業文化。
實踐顯示，80%員工認為公司價值對他們個人而言是非常重要的，但往往很多員工沒有將個人價值與企業文化關聯一起。如何有效解決這一難題？很多企業借助領越領導力，在提升企業領導力的同時，更有效地推動企業文化的推廣。領導力是推動企業文化的重要因素，
動員所有領導者，讓其認識到個人價值觀與公司價值觀的關聯性。領導者以身作則，在認可後再鼓勵團隊成員參與，制定更好的解決方案。同一模式，層疊式推進，讓員工真正融於其中。在中國，邀請本地管理層參與，在集團文化的基礎上增加符合本地文化的元素，可以讓企業文化在國內推廣事半功倍。
案例分享
依得信成功協助香港物流鉅子，國內通信龍頭企業，覆蓋零售，地產及制衣行業的香港家族企業實現領導力培訓，通過一系列的專題討論，從中層管理者到高級管理層，真正認識到個人價值與公司價值的關聯性，有效將企業文化從香港向華東，華南以及全球推廣，實現文化的統一，跨地域聯動。
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