No.1  信 任 信任是一個團隊的基礎。 如果管理者能夠在團隊內部建立起堅實的信任基礎，那麼管理者的管理成本就會大大降低。作為管理者，要想與團隊建立信任，要注意把握以下三個方面： 1、行言一致 請注意是「行言一致」，這裡把「行」放在了「言」的前面。 2、共贏思維 管理者能否為團隊考慮，把整個團隊的共贏作為重要目標，決定了團隊成員是否願意為整個團隊付出努力。 3、公開透明 管理者在管理團隊的過程中，應該採用公開透明的方式，整個團隊都應該採用公開透明的方式進行互動，這樣才能在團隊中建立信任。 No.2  目 標 一個團隊沒有了目標，就像一群無頭蒼蠅很難體現在組織中的價值。所以，管理者一定要在帶領團隊的過程中堅持以目標為導向。在制定目標的過程中，管理者要注意三點： 1、符合SMART原則 目標符合SMART原則，管...

每每提到領導力，大家是不是都覺得很抽象呢？ 實際上，如果你也覺得領導力是很抽象的，我們和小米進行的為期兩天的“領越®領導力”課程，可能可以幫你帶來一點啟發！ 40多位來自小米的不同部門的精英高層領導學員，就在兩天時間內體驗了一次屬於他們的領越®領導力之旅，一起來看看現場盛況。 實際上，經過調查研究，世界上幾乎所有卓越的領導者他們都有一些行為上的共同點，那就是他們都在持續做這五種行為。 單單看以上五種行為習慣，是不是覺得似乎不是特別高深？ 以身作則 明白自己的價值觀，找到自己的聲音，使行動與共同的價值觀保持一致，為他人樹立榜樣。 為了有效地為他人樹立榜樣，領導者必須明確他們的指導原則，清晰且明確地說出他們的價值觀，讓員工個人價值觀與團隊價值觀、組織文化無限靠近甚至保持一致。 當然，光說不夠，領導者必須言行一致才能樹立領導者的...

2017年6月15-16日，我們 依得信（曾用名：得信）出席了在美國加州舉辦的領越®領導力世界論壇，來自世界各地的領導力專家齊聚一堂，一起共同探討最新的領導力發展方向和經驗。 作為領越®領導力的全球官方合作夥伴 - 依得信（曾用名：得信）諮詢是論壇唯一連續三年受邀的來自大中華區的合作夥伴，領越®領導力Master Trainer楊良得連續三年在論壇作為演講嘉賓分享他在領導力發展中的經驗和見解。 作為領越®領導力認證Master以及依得信（曾用名：得信）諮詢代表，楊良得已連續三年獲邀作為論壇上的演講嘉賓，並分享一個能很好幫助”挑戰現狀”的有力的工具。(挑戰現狀是領越.領導力中卓越領導五項行為之一。)他的分享收到高度好評，被大會評價為很好地豐富了領越.領導力的內涵。 利用CRA，挑戰現狀 本年度，楊老師分享主題是"利用CRA工具，挑戰現有商業固態"。...