來自楊良得老師的分享 在最近與高層管理人員的一次交流中，我深入反思如何使培訓有效。憑藉20多年與全球各地不同培訓師的合作經驗，我意識到培訓師和客戶對於培訓的真正含義以及如何有效地評估培訓的理解存有差異。我希望與您分享我的觀點，並邀請您對此分享看法。 1. 培訓應啟發、激勵和教導轉變 在深入研究細節之前，我們需要問自己一個關鍵問題：我們為什麼要培訓？這個基本問題是有效培訓的指導原則。培訓應達到以下目的： 學員應獲得或提升對其個人或職場生活有用且適用的知識、技能和技巧。這包括為他們提供可隨時運用的實用工具和能力。 學員應培養新的思維，激勵他們做出更好的決策，更明智的判斷並為他們的努力提升價值。培訓應該點燃個人內心的火花，為他們提供新的視角，並鼓勵他們擁抱積極的改變。 因此，就其本質而言，培訓應該為學員帶來價值。這種價值可以透過教育和發人深省的...