該評估基於變革風格的四象限模型，借鑒了卡爾・榮格（Carl G. Jung）的人格理論以及威廉・莫爾頓・馬斯頓（William Moulton Marston）的行為理論。該模型有著堅實的理論基礎，已被眾多企業管理團隊廣泛應用。變革風格反映了一個人在典型情境下遇到變革時的傾向和偏好。通過這項評估，人們可以發現自己面對變革時的自然反應以及有助於有效適應變革的策略。
*依得信參考了當代關鍵變革管理專家約翰P. 科特（John P. Kotter）和威廉・布里奇斯（William Bridges）以及麥肯錫等咨詢公司提出的變革理論和模型，專門為亞洲中高層管理人員制定了變革管理的8個步驟。
團隊發展測評
《The Five Behaviors團隊發展測評》借助了《紐約時報》暢銷書作者帕特里克・蘭西奧尼（Patrick Lencioni）的“凝聚團隊的五大行為”模型，該模型側重於建立信任、掌控衝突、作出承諾、承擔責任以及關注結果。團隊將了解他們整個團隊在“五大行為”模型中各項行為上的表現情況。這項測評有助於團隊更好地理解團隊互動性，並針對有待改進的方面制定行動計劃。而且，團隊將發現改變團隊協作方式所需的關鍵的五種行為。對於完整團隊來說，《The Five Behaviors團隊發展測評》是打造更高效、更具凝聚力的團隊的最佳解決方案，幫助消除辦公室政治和權力鬥爭，幫助團隊專注於朝著最重要的共同目標努力。
對於非完整團隊，我們有《The Five Behaviors個人發展測評》（暫僅支持英文版），它通過灌輸有效團隊合作的思維方式，以營造團隊合作與協作的文化。該測評評估每個團隊成員如何處理建立信任、掌控衝突、作出承諾、承擔責任和關注結果這五項關鍵行為。團隊成員將學習打造凝聚力團隊的基本原則，以及在任何團隊中成為高效團隊成員所需的五項關鍵行為。請參閱《凝聚高管團隊的五大行為》。
