25 10 月 2019

No.1  信 任 信任是一個團隊的基礎。 如果管理者能夠在團隊內部建立起堅實的信任基礎,那麼管理者的管理成本就會大大降低。作為管理者,要想與團隊建立信任,要注意把握以下三個方面: 1、行言一致 請注意是「行言一致」,這裡把「行」放在了「言」的前面。 2、共贏思維 管理者能否為團隊考慮,把整個團隊的共贏作為重要目標,決定了團隊成員是否願意為整個團隊付出努力。 3、公開透明 管理者在管理團隊的過程中,應該採用公開透明的方式,整個團隊都應該採用公開透明的方式進行互動,這樣才能在團隊中建立信任。 No.2  目 標 一個團隊沒有了目標,就像一群無頭蒼蠅很難體現在組織中的價值。所以,管理者一定要在帶領團隊的過程中堅持以目標為導向。在制定目標的過程中,管理者要注意三點: 1、符合SMART原則 目標符合SMART原則,管...

13 4 月 2016

不同文化背景員工如何眾志成城,一起創造新佳績? 這是外資企業普遍都有的疑問,而我們近年來與某汽車集團的合作相信能為這個課題添加一個解決方案。 近年,我們與客戶持續開展了多個項目,從而提升企業內部的溝通效率: 利用MBTI與高效溝通 MBTI作為一門經典的性格測評工具,通過測試能幫助每個人找到本我的特徵。我們的第一期課程利用MBTI ?通過反覆的討論,幫助員工了解大家的本我,進而幫助高管團隊能拋開文化差異性,更好地理解大家。 利用Everything DiSC提升領導力 優秀的領導者的風格是多樣的,但是作為優秀的領導者溝通能力,激勵的運用、人員調配等都是必修課。而Everything DiSC ?(簡稱ED)作為一門行為性格學,就為領導者們提供了一個非常直接、易用的工具,解決工作中的系列溝通和管理問題。而課程上,我們也增設了多個互動討論...