在培訓圈裡面，總是有一個怪圈 「員工的能力似乎不夠，怎麼不培訓一下呢」 「員工培訓那麼多，但是員工的能力提升還是不夠」 這讓我們HR們的工作都變得難以開展，我們總是苦口婆心地告訴老闆：企業內訓非常重要，可以提高員工的能力與素質、企業的效率與效益，讓企業在競爭中立於不敗之地。 聰明的老闆也明白：一切競爭歸根到底都是人才的競爭，而優秀的人才不是天生的，許多都是靠企業培養出來的，企業的競爭力來自對人才的培訓。 所以，每年我們HR都風風火火地制定不同層次的內訓計劃，挖掘內訓師隊伍，開發內部課程，組織員工參訓…… 但當「激情燃燒的日子」結束後，HR卻發現員工收穫並不大，還總抱怨培訓耽誤時間，而老闆看不到成效也會心生不滿。 內訓為什麼沒有成效？ 難道不該搞內訓嗎？ 內訓的常見挑戰 一、組織難 參加者人數龐大，地區繁多...