01 11 月 2019

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助力某航運公司 打造Everything DiSC管理課程 作為管理者的我們，當我們在管理下屬和事務的時候，往往我們會感到疑惑： 為什麼我的下屬聽不明白我說什麼？ 為什麼他們的方案總是想法，但缺乏數據？ 為什麼他們總是不先思考就行動？ 這些看似平常卻一直打擾我們的問題，其實要解決只需要一個工具，那就是Everything DiSC 管理能力。 當我們提及DiSC或者Everything DiSC的時候，我們可能會覺得它是幫助團隊溝通的好工具，卻比較少用在管理能力上。但是Everything DiSC在管理上面的應用也非常深刻和好用。 我們本周就為某航運公司，打造Everything DiSC管理課程。Everything DiSC 管理是Everything DiSC的其中一個應用，基於DiSC的理論內核，在管理中指導與授權、...
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25 10 月 2019

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No.1  信 任 信任是一個團隊的基礎。 如果管理者能夠在團隊內部建立起堅實的信任基礎，那麼管理者的管理成本就會大大降低。作為管理者，要想與團隊建立信任，要注意把握以下三個方面： 1、行言一致 請注意是「行言一致」，這裡把「行」放在了「言」的前面。 2、共贏思維 管理者能否為團隊考慮，把整個團隊的共贏作為重要目標，決定了團隊成員是否願意為整個團隊付出努力。 3、公開透明 管理者在管理團隊的過程中，應該採用公開透明的方式，整個團隊都應該採用公開透明的方式進行互動，這樣才能在團隊中建立信任。 No.2  目 標 一個團隊沒有了目標，就像一群無頭蒼蠅很難體現在組織中的價值。所以，管理者一定要在帶領團隊的過程中堅持以目標為導向。在制定目標的過程中，管理者要注意三點： 1、符合SMART原則 目標符合SMART原則，管...
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20 9 月 2019

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在培訓圈裡面，總是有一個怪圈 「員工的能力似乎不夠，怎麼不培訓一下呢」 「員工培訓那麼多，但是員工的能力提升還是不夠」 這讓我們HR們的工作都變得難以開展，我們總是苦口婆心地告訴老闆：企業內訓非常重要，可以提高員工的能力與素質、企業的效率與效益，讓企業在競爭中立於不敗之地。 聰明的老闆也明白：一切競爭歸根到底都是人才的競爭，而優秀的人才不是天生的，許多都是靠企業培養出來的，企業的競爭力來自對人才的培訓。 所以，每年我們HR都風風火火地制定不同層次的內訓計劃，挖掘內訓師隊伍，開發內部課程，組織員工參訓…… 但當「激情燃燒的日子」結束後，HR卻發現員工收穫並不大，還總抱怨培訓耽誤時間，而老闆看不到成效也會心生不滿。 內訓為什麼沒有成效？ 難道不該搞內訓嗎？ 內訓的常見挑戰 一、組織難 參加者人數龐大，地區繁多...
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31 5 月 2019

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好多老闆經常抱怨員工對企業不忠誠，卻很少去想想員工為什麼不忠誠，因為忠誠從來都是雙方面的，體現的是老闆與員工之間的合作狀態。 員工忠誠來自哪裡？大致說來，員工忠誠度來自以下8個方面： 01、來自企業的信任 信任是員工與企業建立合作的基本條件，也是提高員工對企業忠誠度的基礎。這種信任不僅體現在對老員工，對新員工尤其重要，甚至試用期間的員工也要給予基本信任。這種信任與否，往往影響到員工個體和企業團隊對企業的忠誠度。 02、來自企業的尊重 如果一個企業尊重員工，時刻把員工作為企業最寶貴的財富，那麼員工肯定對企業感恩戴德；否則，如果一個企業藐視員工，只是把員工當做賺錢的工具，那麼員工永遠不會有忠誠之心。 03、來自企業的重用 每個員工從內心裡都希望得到企業的充分認可，希望自己能夠得到企業和老闆的賞識和重視。在企業裡，員工得到了重用，就會...
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13 4 月 2016

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不同文化背景員工如何眾志成城，一起創造新佳績? 這是外資企業普遍都有的疑問，而我們近年來與某汽車集團的合作相信能為這個課題添加一個解決方案。 近年，我們與客戶持續開展了多個項目，從而提升企業內部的溝通效率: 利用MBTI與高效溝通 MBTI作為一門經典的性格測評工具，通過測試能幫助每個人找到本我的特徵。我們的第一期課程利用MBTI ？通過反覆的討論，幫助員工了解大家的本我，進而幫助高管團隊能拋開文化差異性，更好地理解大家。 利用Everything DiSC提升領導力 優秀的領導者的風格是多樣的，但是作為優秀的領導者溝通能力，激勵的運用、人員調配等都是必修課。而Everything DiSC ?（簡稱ED）作為一門行為性格學，就為領導者們提供了一個非常直接、易用的工具，解決工作中的系列溝通和管理問題。而課程上，我們也增設了多個互動討論...
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