領變™變革促成的課程設計是基於約翰·科特（John P. Kotter）領導變革的八個步驟、威廉·布里奇斯（William Bridges）的暢銷書《掌控變遷》，以及我們10多年對實施變革最佳實踐的研究。將這經過驗證的方法與依得信在培訓和諮詢方面的經驗相結合，該課程非常實用，能夠讓變革中的所有利益相關者積極主動地擁抱變革。它旨在幫助員工在變革時積極參與和增加投入度，同時使管理人員能夠帶領團隊有效地實施變革並應對員工對轉變的抗拒。
領變™變革促成主要針對組織發生變革的六個主要場景，包括：
- 合併與收購
- 組織重組
- 實施新系統與政策
- 實施新的企業文化
- 新領導上任
- 員工對轉變的抗拒
為什麼選擇領變™變革促成課程？
- 同時解決組織和個人轉變的過渡問題
- 融入約翰·科特和威廉·布里奇斯等專家的變革模型
- 專注於解決人們對轉變的抗拒和重塑心態及思維方式
- 對真實商業環境的實用性 – 運用我們專利的企業模擬遊戲還原真實場景
- 高度互動和體驗
- 定制化課程設計 – 根據學員的層級和是否來自同一完整團隊來制定合適的測評報告、自我反思練習、案例分析和體驗式活動
經過驗證的變革促成模型
管理人員：
- 通過了解如何有效領導和實施新倡議和變革，提升變革管理技能
- 確定策略來推動變革，以助變革在職場中被接受
- 獲取在變革過程中處理員工抗拒轉變的關鍵技能
- 增強為團隊提供指導、教練和支持的能力，並讓他們積極參與變革過程
非管理人員：
- 從公司角度加深了解變革的重要性
- 更加積極地擁抱變革和應對不確定性
- 更加主動參與變革
- 將變革視為自我激勵和創新的機遇
- 個人變革風格測評
幫助了解你的變革風格：
- 深入理解自己對待轉變的態度
- 制定策略來幫助不同風格的人擁抱變革
- 變革準備度測評
評估組織對變革的準備情況，突出在變革過程中的關鍵促成因素和障礙
- 持份者分析
進行全面分析，以在變革過程中確定持份者群體，並制定應對不同群體的策略
- 推動組織變革的高管和高級領導者
- 需要推動和管理變革的管理人員
- 在變革過程中可能難以適應變化或抗拒轉變的員工
感謝依得信（曾用名：得信）為我及我的團隊同事帶來豐盛的這一天。如同事們提到，我與我的同事正經歷著不同的變革中：團隊架構上，推行新的系統，推行新的制度流程，面對市場變化公司戰略調整等等。老師深入淺出的課程，引導同事的投入參與，為我及同事們帶來啟發，引發著思考，這為我與我的同事繼續前行，積極面對、引領各項變革帶來信心與方法。感謝!
人力資源總監林婉儀
周生生
課程有非常多實用工具。這些工具當中，我最為喜歡CRA方法，這個工具為我們提供了一個非常簡單卻有力的方式去不斷挑戰一些歷史悠久的難題。而變革的8步驟也很好地説明我的合夥人們一起去更為高效地引領變革，幫助我們在每次變革中做得更好。
這次課程也激發我的合夥人們一起提出了很多精彩的新想法，這些都是我們行業的領先潮流。
大中華區審計服務主管合夥人張耀樑
安永
同樣是Kotter的八個變革步驟，楊老師就可以講得這麼好，讓大家都有那麼深刻的take away。除了講課的功底，課程設計也非常重要，非常巧妙，不落痕跡，但是絕對讓人感受深刻。
招聘和員工關係經理Jodi Zhang
TNT全球快遞公司
